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如何讓自己永不落伍

2020-10-18 16:21:02職場
如何讓自己永不落伍

先見之明

50年前,我畢業有兩份工作可以選擇。我選擇了年薪為47000美元的工作而拒絕了年薪為75000的工作,因為那份工作要求我加入工會。我並不反對工會,我不想因為過時的思想而變得守舊。作為企業家,我們需要停止用工業時代的觀點來評價你的僱員。在工業時代,僱員因為他們的老資歷而獲得更高的報酬。在資訊時代,資歷因為知識荒廢而不復存在。在工業時代,年長的僱員經驗較豐富。而在資訊時代,經驗可能會成為一種負擔。

因此今天的企業家面臨的挑戰是:你如何來吸引、留住並激勵你的那些技術高超、位於知識前沿的僱員?你如何在邊際利潤下降的情況下讓僱員的工資和你的企業的利益相和諧發展?你如何激勵你的僱員來開發新的產品或者提供新的服務?你如何防止你的得力員工跳槽到其他的公司?

"我是通過和年輕僱員的密切合作來解決這些問題的。我要求他們挑戰我的想法----就像對他們自己的想法提出挑戰一樣。比如說,有一天我向一群年輕的經理說電子郵件已經過時了。他們說我並不知道我在說什麼。有一個人甚至稱呼我「老人家」。

他們說得沒錯。事實是,我對我說的知之不多。我是如此落後我連電子郵箱都沒有。我所瞭解一切是電子郵件會過時的,就像工會會過時、資歷會過時一樣。我慫恿年輕的僱員通過推測他們自己將會過時的東西來預測他們的未來。通過對將來話題的談論使得兩代人---像我這樣的老年人和明天年輕的領導者聯絡在一起。通過預測將來,我們可以互相分享各自的經驗。當他們告訴我用Skype打長途電話時,我看到了工業時代電話公司的將來。

我經常做的一件事是僱傭更年輕的、掌握更先進技術的團隊成員並讓他們參加類似的談話來對公司的將來進行討論。這並不意味著我會採納他們的建議,而是說明我需要聆聽他們的建議並採取適當的行動。我聆聽的目的也是想了解他們的核心價值觀和期望。另一方面,我會提升老的技術人員並讓他們成為未來的判斷者。

領導力就是先見之明。探討未來的一種方式是把今天看作是過去。在資訊時代,對個人來講最為危險的事就是並不知道自己的觀點已經過時。

(圖片源於網路)