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身邊有這3種同事坑你沒商量,關係再好也要警惕

2020-06-12 21:27:38職場

在職場上,每個人都會接受形形色色的人,身邊的同事也各有不同。有的人會成為你職場上的貴人,適時幫你一把。但是也有一些人,會成為你成功路上的絆腳石。要想成功,一定要遠離這樣的人。

01不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友。

最近公司正在開展一個專案,領導給王豔安排了一個組長的職務,還給她配了三個同事。他們這個4人小組就正式成立了。她的三個組員可謂是各有千秋。

李慧是一個非常高傲的人,她自以為自己能力不錯,這個小組的組長怎麼說也應該是她,所以當得知王豔是組長後,李慧非常不配合,對待工作也非常消極。不明著對抗王豔,但是在工作中不配合就大大,削弱了這個小組的實力,專案進展非常緩慢。

而同組的王明,平時看著工作很踏實,但是一到關鍵時刻總是掉鏈子。有一次跟其中供應商見面,他竟然把資料錯誤拿成了另一個供應商的資料,導致在談判的時候,公司一直處於被動地位,回來後網頁還被領導罵了一頓,說她,腦子進水,連這點小事都辦不好。

身邊有這3種同事坑你沒商量,關係再好也要警惕

剩下最後一位是叫陳輝,平時什麼本事沒有,溜鬚拍馬,嗯,做的非常順手,比較喜歡奉承領導。小組成立後,陳輝就開始各種花式奉承,無論什麼事情,都能上升到領導英明的程度。但是一到真正做事的時候,陳輝就麻爪了,這也不會,那也不會,感情工作全憑一張嘴。

最後的結果也很明顯,專案沒有如期完成,王豔在領導的眼中明顯看到了失望兩個字。從此以後王豔也再沒接觸過好專案。沒有好專案拿得出手,晉升之路就變得遙遙無期。

02這3種行為可能正在成為你的阻礙

從這個案例中,我們能看到王豔的三個同事其實代表了三種人,這三種人就是平時對你可能不會有什麼影響的,但是一旦進入工作,都會成為你成功路上的絆腳石。

1.做事不配合,消極合作

在工作中,不可能自己一個人完成所有工作環節,是必須有其他同事的配合,才能完成。但是如果你的同事不配合,那麼你想要完成一項工作,是非常困難的。

他們表面上也不說不配合,但是工作上,表現得非常消極。比如需要對方提供一些資料,明明三五分鐘就能找出來,但是非要找各種理由拖延,一句等我忙完就給你,一會兒就給你,結果你去了三五次之後,仍然沒有回覆,到下班了,才慢慢悠悠的發給你。

他們不會管你工作,是不是重要緊急,自己隨心所欲,不會考慮別人,沒有團隊合作精神。與這樣的人做同事,工作會非常被動,工作無法按期完成,工作質量無法保證,領導不會看中間的環節,只會看負責人和結果。因為他們的不配合,導致你的工作無法開展,領導也只會認為是你的問題。

對待這樣的同事,要儘量遠離,能不接觸就不要接觸。工作的時候要做好準備,不要輕易被這種同事拖後腿。

身邊有這3種同事坑你沒商量,關係再好也要警惕

2.關鍵時刻總掉鏈子

有這樣一種人,平時看著人畜無害,但是一到關鍵時刻總是掉鏈子。這樣的人,出現這種問題,在平時就能看出來,多是比較粗心,工作比較馬虎,責任心也不強。在工作的時候,準備工作做得不夠,所以一到關鍵的時候就會掉鏈子。

而有一些人平時看著挺出色,但是關鍵時刻也掉鏈子,這樣的人,最讓人,無法接受。因為平時工作看著還出色,所以往往對他寄予厚望,但是他們通常會辜負你的這期望,這種心理上的期望與現實的落差,實在是讓人崩潰。

而他這一次的失誤,就有可能終結你的成功之路。怨他關鍵時刻掉鏈子,也怨自己為什麼把重要的事情交給他。心裡那個後悔,無以復加。碰到這樣的同事,除了自認倒黴,真的是別無他法。

如果團隊中有這樣的人,一定要盯緊的。如果必須與之共事,那麼一定要在工作中對他,負責的那部分工作,多檢查,多叮囑,如果他完成了工作,儘量先交接到自己手中,不然關鍵時刻還是會給你掉鏈子。

身邊有這3種同事坑你沒商量,關係再好也要警惕

3.喜歡奉承你

職場上的人形形色色,有埋頭苦幹的人,也有巧舌如簧不做事的人。人都喜歡聽好話,所以喜歡奉承人的人,通常都比較有市場。

如果同事中有喜歡奉承你的人,那你一定要小心了。有時候他們也能顛倒黑白,讓你失去基本的判斷能力。甚至誇張的奉承,還會讓你飄飄然,看不清自己。這是最危險的,認不清自己的位置,看不清自己的能力,就容易做出錯誤的判斷,這是非常致命的。

沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。他們奉承你,肯定是想從你身上得到他們想要的東西。如果他們無法從你身上得到他們想要的東西,就會翻臉無情,到處詆譭你。而你還傻傻的,分不清楚自己錯在了哪裡。

03如何不讓這三種行為你的阻礙

雖然說這三種行為會成為你的阻礙,但是在職場上,你卻不得不與他們共事。想要做到真正的遠離這種人是不可能的。如果遇到這樣的人,你該如何做?

身邊有這3種同事坑你沒商量,關係再好也要警惕

1.對待做事不配合,消極合作的人

在工作中,首先要做正式的工作溝通,比如透過郵件,告知需要對方配合的事宜,並明確標註需要完成的時間,同時抄送給他的領導,以及你的領導。這樣,對方在工作的過程中,就不得不考慮,領導對他的看法。

2.對待關鍵時刻掉鏈子的人

分配工作的時候,對待那些關鍵時刻掉鏈子的人,分配工作的時候就要,有側重點,儘量不要把重要的事情交給他來做,另一方面也要,反覆對他的工作進行復核,不要等到工作快結束了才跟他交接工作。工作交接的時候,儘量提前。

3.對待喜歡奉承的人

雖然人都喜歡聽好聽的話,但是還要對自己有一個清醒的認知。對待喜歡奉承你的人,不用在意他們的那些話,遠離他們,保持清醒。