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疫情過後,有哪些發展機會?每一個人都是自己的CEO

2020-02-10職場

疫情之後會給消費市場帶來哪些變化,有的機遇不知道你是否能抓住

疫情過後,有哪些發展機會?每一個人都是自己的CEO

不要走馬觀花的過 2020-02-10 09:21

疫情過後,有哪些發展機會?每一個人都是自己的CEO

劉潤老師在他家的書房,由於責任感趨勢,腦洞大開,給我們無私分享了他對疫情之後會帶來哪些系統的結構性變化的看法。

1 及時行樂

2憂患意識

3 剛需壓後

4不逆轉變

疫情過後,有哪些發展機會?每一個人都是自己的CEO

咋一看前兩項還好理解,後兩項有的不知所雲,我就簡單把劉潤老師的觀點敘述一下。

首先先解釋一個詞:紅利

紅利是什麽?就是短暫的供需失衡。什麽時候才會有紅利?只有短暫的供需失衡出現的時候,什麽時候會出現短暫的供需失衡,系統的結構發生改變的時候才會出現紅利。

今天不管是SARS、非典還是肺炎,它可能是一個在災難,但是依然會帶來結構性的改變,這是我們在面對變化的時候必須要看清楚我們在中間找到什麽機會。

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什麽叫即時行樂

我(本文中的我都指的是劉潤老師)從知識春晚之後大年初一回到上海,到今天已經憋在家15天的,很少很少在家待15天,創業這麽多年,以及在微軟公司十幾年,從來沒有連續在家15天,所以憋得不得了,憋得難受,你總想出去浪。

一開始很多投資人每天的工作都是到處出差、到處開會,所以他們會用滴滴的模式。我也很少開車,我在上海都是用滴滴,因為我不需要握著方向盤,我可以在後座處理很多事情。

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舉一個例子,類似於車的消費可能一下子有短時的爆發。買吧,這叫及時行樂。

另外,娛樂業,等疫情結束娛樂業一定會爆發性地增長。醫院疫情變成這樣了,人生苦短,該玩就玩,吳曉波的一句話「把生命浪費在美好的事物上。」

世界這麽大應該出去看一看,春節本來打算出去玩的,因為疫情被憋了。旅行和買車這個行業切合人從疫情走出的心理叫及時行樂。還有哪些及時行樂的心態可以圍繞它往下思考。

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第二個,會在大家心理上產生很大的影響就是憂患意識。

相信這次疫情結束之後,很多人開始有憂患意識了,我是1月21日飛到深圳參加知識春晚,第二天才公布有人傳染的確認訊息。那天晚上我在網上買了N95的口罩,我把訊息發到朋友圈,知識城邦。

我看到我的朋友圈,知識城邦裏有人說沒必要吧。2013年有一個禽流感還是豬流感的事,不知大家是否知道上海出現過膠州路大火。我買了裝備,從18樓掛在外面,一旦遇到大火後,我拿著掛鉤一掛,人從 18樓往下跳,買了一套緩降裝備。

日本的核泄漏時,我從加拿大買了含碘的藥品。我有一個朋友更厲害了,他在昆山,有一次我去跟他吃大閘蟹時。他在2011年,也是我去南極那一年,大家都說2012年是世界末日,萬一真的是世界末日怎麽辦。他在他家樓的頂上裝了熱氣球,萬一有一天大水淹了,坐著熱氣球。如果真的南極冰川溶化,水面上升61公尺,他們買這個東西預防大的洪災。

我覺得他可笑,他覺得我可笑,像我這次買口罩他們覺得我可笑,回來之後這50個口罩派上大的用場。憂患意識不意味著我每一次對,但只要錯一次以前所有運氣都沒有了。

首當其沖的是保險,這個時候保險行業特別值得從業者加入,或者有資格加入的公司也值得與他們合作的。接著還有什麽樣的行業會迎來發展呢?

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我們認為是健康業,比如減肥,減肥是很容易能猜到的,大家在家待15天,可能待了7、8天,甚至更長,很多人胖了。不管健身房還是減肥的藥品都可以把機會準備起來,甚至可以起名叫疫後減肥。

然後是診療,當大的疫情發生時,診療是沒有很好的安排機制,有沒有更好的機制解決診療的問題,解決檢測的問題,滿足大家在家健身的問題。keep是很好的方法,有沒有更簡單的裝備、更好的方法。

有沒有這樣的方法讓大家快速地獲得健康,大家一定會短期爆發出憂患意識。再往下聽上去是讓人有一點揪心,巨大的商業機會——人力資源外包。

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很多企業主抗著壓力堅持不裁員,但也有很多企業主會裁員。不管是否裁員,人力對很多公司是最大的成本。人力資源外包分兩種,意思是有一種是在你辦公室裏辦公,有一種是在外面辦公的,不管怎樣這個人不屬於你的員工。

舉個例子,比如南韓人,很多南韓企業在中國用工都是透過外包公司來做的,這些員工不算他們正式員工,外包公司作為中間的中介執行責任,跟這些員工簽署勞動合約。疫情結束之後會有更多人學習這個做法,人力資源外包公司會起來。

網上有一個段子,00後怎麽辭職?老板不聽話辭職。80後是錢給得不夠辭職。00後因為老板不聽話辭職,因為選擇很多。人很少時,成立第三方工會,幫助優秀的人找到雇主也是人力資源公司最大的機會。

這就是憂患意識,可能帶來這些機會,不僅僅是這些機會,可以圍繞憂患意識,怎麽幫助從疫情中恢復的企業和個人,解除他的憂患意識是了不起的商業機會。

第三點叫剛需壓後什麽叫剛需壓後?

有些消費沒有就沒有了。比如說年夜飯,大年三十沒吃,二月初五會不會補呢?就算了,有些人沒有聚會,後來再還補嗎?不補了。但是有些需求是沒有辦法算了的,這種需求就是剛需。

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剛需一旦壓後之後,可能會在今年第三、第四季度出現報復性增長。很多的公司,不管是今年從事這個行業的,還有你打算重新創業的,都要看一看有沒有機會進入這個市場。從市場裏分得機會。哪些行業呢?

首先是社交,我們這麽長時間沒見面了,這麽長時間沒有一塊出去玩,這麽久沒有一起開會了?一起吃飯吧,當然疫情結束稍微有一個平復期,慢慢的信心恢復之後,社交的需求,大家一起吃飯、一起喝酒,白酒的消費、紅酒的消費,各種各樣的附近的景點的消費都有可能會有很大的提升。

還有今年2月14號的情人節要不要過?怎麽過?快遞口罩?你畢竟現在不想給快遞增添麻煩。情人節以後女朋友肯定還是想過,所以報復性需求會出現的。

還有一個需求就是婚慶,這更是一個剛需了。比如說我們倆會不會因為這次災情,比如說本來打算2、3月份結婚,既然錯過就錯過了,別結了。這不大可能,所以婚還是得結的。

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所以可能2、3月份的婚慶需求集中往後壓,大酒店早就定滿了,是不是有新的機會滿足婚慶需要,這就是一個機會,剛需壓後。

裝修,本來每年4、5月份裝修開始了,為什麽4、5月份?江南一帶有黃梅天,黃梅天一旦過去之後,裝修季就開始了。可是現在又裝修不了,怎麽辦?

就被壓後,房子買了之後不可能不裝修,所以裝修需求也有可能在第二第三季度,尤其是第三季度開始,可能會報復性增長,你有沒有準備好?

我相信到時候很多的工人都不足,公司也不夠,所以這是你可以準備好的一件事。還有家具的消費,買了房子裝修之後緊接著就是買家具,家具是無論如何都會買的。

這些推演背後都是一句話,我想送給大家,所有偉大的機會都源自於巨大的結構性改變。什麽意思呢?機會來自於什麽?機會不是來自於一成不變的交易結構,然後你加入進去,開始用你的努力替代其中一個人,這種情況下,你是獲得不了巨大的成功的。

巨大的成功一定來自於過去的交易結構不是一成不變的,突然因為技術的變化,比如說互聯網,或者因為大家都不喜歡看到這個變化,比如說疫情,這個交易就變了。變了之後一定有地方缺位,即短暫的供需失衡,供需失衡越大,機會越大。

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所以說所有偉大的機會都源自於巨大的結構性改變,巨大的結構性改變會帶來巨大的供需失衡,這就是一個巨大的紅利。小東西叫紅利,大東西叫趨勢,趨勢的轉變看你能不能抓得住。

劉潤老師說:我永遠是看好中國,看多中國,經濟一定會復蘇,有這麽多勤奮的人民。但是我也想告訴大家,經濟從來不會原路返回,一定會有一個增長,但是可能會增長在另外一些人身上。就是那些抓住了機會的人身上。

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