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在職場上,沒有哪個老闆會喜歡一個有點成就就沾沾自喜的人

2020-03-12 22:34:22職場

文/Fullness——至每一個通往夢想道路上的職場人!

把過去的成績作為今天的起點

可口可樂公司前任董事長保爾·奧斯汀曾這樣說過:「最糟糕的事就是一個高階主管對公司在市場上的成就沾沾自喜,尤其是公司處於最佳時期。」

在職場上,沒有哪個老闆會喜歡一個有點成就就沾沾自喜的人

這種危險有時表現得並不是很明顯——處於成功喜悅之中,人有時並不會意識到自己在走下坡路。有許多聰明人在這方面栽跟頭,他們認為自己的成績是顯而易見的,提升和獎賞都應降臨到自己頭上,而這種自滿情緒是很危險的。

其實,這種自滿的情緒就是對待過去的成績的態度。如果你總是在過去的成績中自我陶醉,沾沾自喜,那麼無疑你在今天的工作中就會放鬆警惕,甚至止步不前。作為職場人士,要想在職場中通過奮鬥不斷前進和上升,去掉自滿情緒這點就顯得更為重要。因為,沒有哪個老闆會喜歡一個有點成就就沾沾自喜的人。只有那些能夠忘掉過去的成績,把每次的成功都當成新的起點的人,才是最具有戰鬥力,最能夠創造出成就的人,這樣的人也才是老闆所喜歡和器重的人才。下面的故事能夠給我們以這方面的啟迪。

在職場上,沒有哪個老闆會喜歡一個有點成就就沾沾自喜的人

在美國的一個大公司中,有兩個人在爭奪第一把交椅。一個是當時的第二號人物,一個是第四號人物。

第二號人物當時業績突出,他確信憑自己的成績擔任總裁毫無問題,沒有必要去進行任何競選活動。而此時那位本來處於劣勢的第四號人物,除了積極工作外,還聘用了一位公共關係專家,到處活動、演講,拜訪公司下屬的地區分部經理,和每個董事詳談,與董事長積極溝通。談話的側重點並不放在以往的業績上,而是極力描述如何開拓更美好的公司前景。漸漸地,他頭上顯露出總裁的光環,那位目瞪口呆的第二號人物最後憤而辭職。

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任何時候,成績只能說明過去,過分注重老本,用以往的成績說話遠沒有用未來的工作計劃督促自己進步更有分量。所以說,千萬別在暫時的光明中迷失了自己。

在工作中,你應該有這樣一種心態,把每一次的成績都當成新的開始。要明白,一個任務的完成只是另一個任務的開始。到達一個目標的終點,只是意味著你到達了另一個目標的起點。只有抱著這種態度,你才能在工作中時刻保持著昂揚的鬥志,而不會有絲毫的鬆懈,這樣才能取得更大的成績。

然而在現實中,往往有很多人不能夠做到這點,他們在取得了一點成績後總不忘自我陶醉一番。可是,在職場激烈的競爭環境下是不容許你有絲毫的鬆懈的。或許在你陶醉的剎那,機會就已經悄悄地溜走。其他能夠馬不停蹄,持續努力的人往往就會抓住這些轉瞬即逝的機會,這樣你就在陶醉中讓自己的前途以及過往的成績都付之煙雲了。

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通過研究成功者的事蹟我們可以發現,那些成功的人往往都是能夠從容地忘記過去的成績,一直保持努力的人。李嘉誠就是一個典型的例子。

李嘉誠認為,每一次成功的商業交易之後總會伴著重大危機的到來,所以,躺在自己過去的成績上自我陶醉,是十分有害的,這既不是李嘉誠的做法,也不是李嘉誠的作風。但與他相比,有些老闆最大的缺點就是在經營過程中因為一點成就而自我陶醉衝昏了頭腦,這樣導致失敗的例子古今中外都有很多。對於這種情況,李嘉誠認為,應採取的正確方法是:

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將自己取得的全部成就,包括自己的獲利、聲譽、地位等等,一律以七折至八折來計算。通俗一些說,比如今年賺了50萬元,自己要把它看成只賺了35萬元。這樣做有若干個好處。最大的好處是將敵者的妒恨減弱,同樣也就壓抑了自己的自滿,在這個雙重有利的形勢下,便容易在來年取得更大成績。

切忌把自己所得到的成績任意誇大而大談特講,這樣會使你如芒刺在身,長久下去終究會造成很大的心理壓力,包括有朝一日被人越過而帶來的壓力。

時刻不忘記記錄自己的失敗之處。儘管公司發展很快,但小的錯誤總是在所難免。企業老闆可以通過記錄經營中的失敗之處的方法來提醒自己進行正確經營。

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將可能避免經營錯誤的經營法則以制度方式記錄下來,以備改正。凡涉及公司成敗,無論大小事都要白紙黑字地記錄下來。有些老闆在理性上來講願意避免失誤,也認為健全的制度是正確恰當的處理方法。然而,事實卻往往很難盡如人意。經商中有許多交往,生意裡麵包含有很多細則,並不是每一項都能夠列表記錄下來的。因此,一旦小有成就就忘乎所,這樣就容易導致經營失敗。

首富的經驗應該是值得我們借鑑的。驕傲自滿與故步自封基本上可以說是兩個同義詞。在職場,就好比逆水行舟,不進則退——故步自封的人必然是要被時代的潮流所淘汰的。而要想一直屹立職場不倒,套用一句很流行的話講,你就必須在別人問你取得的最好成績是什麼的時候,你應該自信地回答,是下一次。

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我想跟你分享喜樂,陪你成長,也希望你能見證我的成長。

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