您現在的位置:華文縱覽 >職場

如何有效地激發,自己團隊中員工的工作積極性?

2020-05-11 18:52:12職場

很多企業的「小領導」「老闆」都會時常抱怨,公司的員工沒有積極性,天天就是來混時間,拿工資等下班的。

其實不然,只是你太不瞭解員工了而已,你沒有搞清楚,員工為什麼沒有積極性?想要提升員工的工作積極性其實也不難,你可以試試這麼做:

如何有效地激發,自己團隊中員工的工作積極性?

第一:建立完善的競爭機制

1:這裡講的是,完善的競爭機制,是建立在合理合情的基礎上。而不是有些公司所謂的「末尾淘汰制」那簡直就是用來搞笑的。

2:完善的競爭機制,能夠促進個人的工作動力,具有巨大的激勵力量。在這樣一個環境下,你的員工會為了更高的薪資或更好的職位,甚至說為了不被淘汰而更加積極地工作。

3:在良性的競爭機制下,一個優秀的員工會不斷的發展,而表現一般的員工就有可能被淘汰,長此以往,可以在提高公司的效率的同時也提高員工的積極性。

如何有效地激發,自己團隊中員工的工作積極性?

第二:必不可少的獎勵機制

1:激勵制度其實是十分常見的激發員工積極性的方式,但是雖然常見,依然有很多「小領導」玩不好。

2:制定獎勵機制的時候,一定要保證一個基本原則,那就是獎勵要與難度相匹配,你制定個難以完成的工作指標,結果獎勵就是一杯奶茶,那誰和你玩呢?是不是?每位員工,既然是來上班的,那目的都是一個——賺錢。

3:同時,在激勵制度下,員工想拿到這個獎金,自然會相互彼此學習、交流,這樣還可以提升團隊的凝聚力與能力,也同樣提高了員工的積極性。

第三:給予員工發展上的規劃

如何有效地激發,自己團隊中員工的工作積極性?

1:想要激發員工積極性還有一個辦法,那就是為員工建立合理的職業發展規劃。

2:就像現在很多大公司也都在用地,用星級晉升的模式,來完成一名員工,從基層到管理層的一個發展路線、方向。

3:給員工建立發展規劃,一方面可以滿足員工本身的需求,另一方面也給了員工今後工作的方向,有了目標,員工的積極性自然也就有了。

如何有效地激發,自己團隊中員工的工作積極性?

總結:

1:這三個小辦法是最簡單、最基礎、也是最常用的方法。別看簡單、用好了,效果很明顯。

2:在員工的日常管理過程中,其實還有很多能夠因地制宜的小方法,這需要管理者具體問題具體分析,結合實際情況,只有讓每一位員工,在工作中有計劃、有目標、有執行能力,這才能真正激發員工的工作積極性,才能使公司不被市場淘汰。