您現在的位置:華文縱覽 >職場

20條團隊管理金句

2020-08-27 14:40:14職場
20條團隊管理金句

1.當我們把事情和問題分離到涇渭分明的時候,就能看到真正的資源和機會答案自然會顯現出來。

2.比起試圖改變他人,管理者更容易透過改變自身的管理行為來影響下屬。

3.最大的優勢背面是最大的弱點,反之亦然,最大的弱點背面也是最大的優勢。

4.最「不需要」你的人往往是你最該關注的人,因為投資在他們身上的回報比投在那些「需要你的人身上高很多。

5.所有關於自我的資訊,都可以被「最小化特質的黑暗面,以及如何最大化特質的光明面」這樣一條主線串聯起來,並且重新排布。

6.團隊瞭解彼此不同的做事風格和需要,會讓溝通更高效。

7.不管一把手製定的目標在他看來多麼清晰,翻譯到每個人心裡那就是不一樣的,就會疊加角色和個性的因素。

8.優勢必然有它的反面,但只需要做出一些微小的改變,讓優勢的反面不造成困擾就可以了。

9.當我們盯著一個需要解決的問題的時候,我們就容易鑽進牛角尖裡。比如我們會問「A和B誰更好向後退一步,先問「我們的選擇標準是什麼,就能跳出牛角尖。

10.如果是管理者阻礙團隊的表現那找牛人肯定不能解決問題。相反,當管理者改變,不需要牛人團隊自然能上一個大臺階。

11.為什麼KPI會失效?原因就出在高層並沒有做決定所需要的全部資訊。這是位置和視角決定的,與態度、工作水平無關。

12.把提升能力作為目標,能力反而提升不了:把解決問題當作目標,能力自然也就提升了。

13.你至少要保證60%~70%的時在用自己擅長的方式工作,否則你在浪費自己的天賦,而且你不會做得很成功。

14.貼標籤的目的是創造一個環境,引導下屬往對的方向努力。要把單純的表揚和貼標籤分離開。

15.打磨過的領導力像月亮不像太陽,它更柔和,團隊是主角,衝鋒陷陣而領導者站在背後指揮全域性,這樣的領導力才能激發團隊的能力

16.管理者的掌控是他們天然的防禦機制,是企業的財富。但隨著企業的成長掌控就成為團隊表現的障礙,如何升級管理者的掌控對於企業成長來說非常關鍵。

17.有時候引爆衝突的就是某個特別小的點,所以你要找到一個在衝突爆發時可以按下的暫停鍵。

18.不存在完美的個人領導者。當管理團隊揚長避短、彼此支援,就能產生強大的團隊領導力

19.改變是一個不斷迴圈的過程,最高效的方法是讓改變適合你現在的生活和需要,而不是讓你的生活和需要圍繞改變去進行

20.影響一個人,就需要讓他覺得自己被尊重,而且在掌控,這樣他才會自發地去改變。

所有關於自我的資訊,都可以被如何最小化特質的黑暗面,以及如何最大化特質的光明面「這樣一條主線串聯起來,並且重新排布。