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如何處理上級領導的不當幹預?不可沖動「撂挑子」或「看笑話」

2020-09-11職場
如何處理上級領導的不當幹預?不可沖動「撂挑子」或「看笑話」

上級對下級不當的幹預,是領導工作中經常遇到的一種情況。人們常說,領導決策要「吃透上頭的,摸清下頭的,形成自己的。」上級領導的不當幹預,是要用「上頭的」不適當的決策,來代替或影響「自己的」正確決策,給下級出了一個不小的難題。

這個難題如果解決不好,將使下級的工作陷入服從也難,不服從也難的境地,嚴重影響工作的正常開展。那麽作為下級如何正確對待上級的不正當幹預?結合工作實際,我們認為應從以下幾個方面著手。

如何處理上級領導的不當幹預?不可沖動「撂挑子」或「看笑話」

一、調整心態別沖動

上級對下級的不當幹預,是上級的工作失誤。這時候,要求下級頭腦冷靜、調整心態、控制好自己的感情,積極主動地想辦法,幫助上級糾正不當的幹預。

按理說,相對而言,上級無論是知識結構、工作能力、工作經驗還是思想認識水平、解決問題方法等等,都應高過下級一籌。但事實並非總是此。因為,「人非聖賢,孰能無過?」上級領導也是人,下級不能要求上級十全十美,永遠不犯錯誤。

因此,一個有思想、有涵養、有頭腦的下級,面對上級不當的幹預,要善於擺正位置,切不可因一時沖動,順勢「撂挑子」或旁觀「看笑話」。而應該以積極主動的態度、理解寬容的胸襟、「宰相肚裏能撐船」的氣度、「心底無私天地寬」的境界,多一分理解,少一分埋怨;多一句建議,少一句牢騷;多一些凝聚,少一些內耗,這樣於己於人於事業都是大有裨益的。

如何處理上級領導的不當幹預?不可沖動「撂挑子」或「看笑話」

二、抓住時機早提醒

日本經營之神土光敏夫說過:即使一個100分的方案,如果誤了時機,結果也就能得到50分了;即使是一個60分的方案,如果不失時機,有信心地行動,也許能得到80分的結果。

對於上級的不當的幹預也是如此,如果不能及時糾正,就很容易錯過單位發展的大好時機,甚至可能會釀大錯、出大事。因此,下級一定要以對本單位高度負責的態度,抓住契機。在大多數情況下,一旦發現上級不當的幹預時,立即提醒。在緊急情況下還要當機立斷,一邊提醒,一邊立即糾正。

只有當發現這種幹預確實不會很快產生不良後果時,才可以察言觀色,捕捉契機,當上級處於積極的精神狀態時,及時把自己正確的工作意圖向上級提出。

如何處理上級領導的不當幹預?不可沖動「撂挑子」或「看笑話」

三、區別對待巧進言

產生上級不當幹預的原因是復雜的。因而對於上級的不當幹預,糾正的方法也應有所區別。多數情況下領導的不當幹預,是以工作、業務、事業的發展為出發點,只是了解實情不夠,或方法欠妥。

印度詩人泰高爾曾經說過:「不是錘的打擊,乃是水的載歌載舞,使鵝卵石臻於完備。」羅榮桓同誌也說過「響鼓不用重錘敲」。

一般情況下,領導水平胡覺悟都比較高。因此,對於這類不當的幹預只要對上級委婉地提一些建議,點到為止地下一陣「毛毛雨」,一般就能解決問題。然而,也有的上級不當幹預是出於個人關系或者個人感情的目的,為自己或親友謀求不正當的利益。

對這種情況「似水柔情,和風細雨」往往不能解決問題,必須「大喝一聲,猛擊一掌」,進行嚴肅的、針鋒相對的批評,讓上級聽起來「如雷貫耳」、「振聾發聵」,刺激其盡快醒悟。

如何處理上級領導的不當幹預?不可沖動「撂挑子」或「看笑話」

四、直言不諱報實情

上級的不當幹預並不可怕,可怕的是有些下級喜歡當老好人,害怕上級「扣帽子」、「打棍子」,對上級的不當幹預不敢實話實說,只是袖手旁觀,聽之任之,而上級對此卻一無所知,毫無察覺。

事實上,只要下級把實情向上級反映清楚,一般情況下,上級會知情則改,主動撤銷不當的幹預,自覺彌補所造成的不良後果,並且對下級會暗自賞識,有利於今後工作的進一步開展。

因此,作為下級,一定要真正一心為公,從單位工作的全域出發,以一種誠懇、謙虛的態度,向上級實話實說,把真實情況「原汁原味」地報告給上級,不要誇大事實,也不應無限上綱。

在向上級反映情況時,要順應人的心理活動規律,先說結果和危害,讓上級聽時就為之震動,再具體介紹原因、經過與困難等具體情況,提供有說服力的證據,使上級確實掌握實情,糾正不當幹預。

文章來源:如椽巨筆公眾號


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