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企管網淺談企業管理為什麼要實行四M1E管理法

2020-09-05 21:01:01職場

有很多企業在面試管理人員的時候總喜歡問的就是企業管理方面的問題,什麼是管理?如何管理?其實連他自己都不知道怎麼管理,在管理方面的知識與應用方法有很多,每個企業的管理方法及模式不一樣,比如說日資企業主要針對的就是現場的5S,6S這方面,臺資企業主要應用的是四M1E管理方法,其實他們兩者之間都相似,雖然他們兩者之間意義不一樣,但是方法都是針對的現場管理。

企管網淺談企業管理為什麼要實行四M1E管理法

5S的應用主要就是,整理,整頓,清潔,清掃,修養。而四M1E管理的應用主要是人,機,物,法,環。那麼這些應用方法怎麼去應用呢?用在哪裡呢?企管網小編今天就來給大家普及這些管理應用方法的應用方法用在的所在場所與範圍。有很多企業在招工的時候,特別是針對管理層方面的人才,招聘資訊上面發的那些要求簡直我都不知道怎麼形容,要求怎麼怎麼的管理,要求要懂得什麼什麼的管理方法,小編今天就來說道說道,特別是浙江寧波這邊這一帶的這些企業,我想為問大家的是你們真的就很懂管理嗎?

比如說什麼是管理?你如何去管理你這個公司?你如何去管理你的部門?你們做到了嗎?管理到位了嗎?把你們的那些所謂的管理條條框框用上了嗎?在把你們企業的那些部門好好看看,是不是我們所講的養豬養牛的地方?你們這不是在打自己的臉嗎?好的人才你們又捨不得花高價待遇,低待遇的你們又挑三揀四。你們告訴我你要招什麼樣的人才才能夠滿足你的要求?要博士,碩士生,研究生?來給你掃地的待遇?知道什麼叫千里馬常有而伯樂不常有意思嗎?知道什麼叫雙眼識泰山,千金難買一石的含義嗎?要得馬兒跑還得馬兒吃草得道理難道你們不懂嗎?知道為什麼你們招工難招的原因嗎?二十一世紀的今天不是舊社會那種地主老財靠剝削,壓迫來實現你們這種資本主義來宰割的?現在的人也不是傻子笨蛋。

好了,言歸正傳,一個企業沒有一套完整的管理體系,你充其量就是一小作坊公司,就好比前不久本小編去慈溪市觀海衛那邊的一家天華電器有限公司一樣,車間亂的一塌糊塗,還挑三揀四,還以貌取人這樣的垃圾公司,如果你有能力為什麼一個公司幾十年的歷史還那副樣子?打臉打得痛不痛?說句很簡單得道理,就連你車間最基本的體制都沒有,還給我大談管理知識你不覺得你很無聊嗎?我們在來給你談管理,很簡單的就連你車間5S的第一個規則整理都沒有做到位你談什麼管理?整理是做什麼的?整理是用在車間的每個地方,把不用的東西進行清理,擺放,把用與不用的進行分開,就是區分必需和非必需品,現場不放置非必需品:將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態,你們做到了嗎?第二:整頓,整頓什麼呢?整頓是為了改善企業的體制,整頓就是能在30秒內找到要找的東西,將尋找必需品的時間減少為零:在工作種能迅速取出,能立即的使用,處於能節約的狀態。這些你們連最基本的都沒有做好還給我談什麼管理,還挑什麼三撿什麼四?你告訴我,還以貌取人,還年齡要求怎麼怎麼的,把你們自己那看著像牛欄一樣的公司好好的整頓一下在去要求別人。第三:清掃是將每個工作崗位保持無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態,清掃的物件:地板、天花板、牆壁、工具架、機器、工具、測量用具等。第四:清潔是將整理、整頓、清掃進行到底,並且制度化;管理公開化,透明化,系統化,體制化的進行應用管理。第五:這裡也是特別的重要的一項,修養對於規定了的事,大家都要認真地遵守執行。典型例子就是要求嚴守標準,強調的是團隊精神,養成良好的5S管理的習慣,同時也包括一個人的人品的修養,比如像天華電器有限公司這樣的老闆與貌取人的這種行為大家覺得人品得到了一個良好的修養嗎?

那麼小編把5S已經介紹了接下來給大家介紹的就是4M1E管理法。

企管網淺談企業管理為什麼要實行四M1E管理法

4M1E法指Man(人),baiMachine(機器),Material(物),Method(方du法),簡稱人、機、事、物方zhi法,告訴我們工作中dao充分考慮人、機、事、物四個方面因素,通常還要包含1E:Environments(環境),故合稱為4M1E管理法。也就是在臺資企業裡面常說的:人、機、物、法、環,現場管理的五大要素。

人,是生產管理中最大的難點,人在企業中包括一個公司的所有人,哪怕是一個清潔工都是其中的一員,這也是目前所有管理理論中討論的重點,圍繞這「人」的因素,各種不同的企業有不同的管理方法。人的性格特點不一樣,那麼生產的進度,對待工作的態度,對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和,做事慢,仔細,對待事情認真;有的人性格急躁,做事只講效率,缺乏質量,但工作效率高;有的人內向,有了困難不講給現場班組長反映問題,對新知識,新事物不易接收;有的人性格外向,做事積極主動,但是好動,喜歡在工作場所講閒話。

機(Machine),就是指生產中所使用的所有的裝置、工具等輔助生產用具。生產中,裝置的是否正常運作,工具的好壞都是影響生產進度、產品質量的又一要素。一個企業在發展,除了人的素質有所提高,企業外部形象在提升;公司內部的裝置也在更新。為什麼呢?好的裝置能提高生產效率及產品質量。如:改變過去的人工取產品為現在的機械手取產品。原來速度慢、人力勞動強度大;現在,效率提升了幾十倍,人也輕鬆了。所以說,工業化生產,現代化管理,科學化管理,資料化營造裝置是提升生產效率、保證產品質量的另一有力途徑。

物(Material),指物料,半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品的生產,分工細化,一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時,整個產品都不能組裝,造成裝配工序停工待料。

不論你在那一個部門,你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然,你不能只顧自己部門的生產而忽略其後工序或其他相關工序的運作;因為企業的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。所以你在生產管理的工作裡面,必須密切注意前工序送來的半成品,倉庫的配件,自己工序的生產半成品或成品的進度情況。一個好的管理者,是一個能縱觀全域性的人;能夠為大家著想的人。能夠以團隊營造的人才是一個合格的管理

法(Method),顧名思義,方法技術。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括:工藝指導書,標準工序指引,生產圖紙,生產計劃表,產品作業標準,檢驗標準,各種操作規程等。他們在這裡的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規程作業,是保證產品質量和生產進度的一個條件。

環(Environments),指環境。對於某些產品(電腦、高科技產品)對環境的要求很高,環境也會影響產品的質量。比如:醫療器械,周圍環境要求應當很清潔。食品行業對環境也有專門的規定,否則,產品的衛生不能達到國家規定的標準。現在對工業製造企業也有了ISO14000環境管理體系的引進。5S運動也是企業對環境提高要求的具體表現。

生產現場的環境,有可能對員工的安全造成威脅,如果員工在有危險的環境中工作,又怎麼能安心工作呢?所以,環境是生產現場管理中不可忽略的一環。