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公務員如何才能幹得好又升職快?掌握領導用人規律,更易獲重用!

2020-04-18 18:53:13職場

讀者問:工作中領導看重你,卻晉升了別人,該怎麼辦?

恕我直言,這真不是什麼稀奇事。如果是在體制內,幹部的提拔晉升取決於多項硬條件和軟條件,而被領導看重充其量只是軟條件之一,而非提拔晉升的充分必要條件。因此,題主遭遇挫折後,最該做的是反思自己落敗的原因所在,以便吸取教訓、東山再起。

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體制內人員的提拔晉升有其內在規律,一般而言,既需要硬條件達標,也需要軟條件過硬,否則與提拔晉升擦肩而過就不可避免了。

首先,看硬條件。

對個人來說,公務員無論是提拔領導職務還是晉升職級,對其資格條件要求都有明文規定。比如,由副科長提任科長需要任副科實職滿2年以上,由科長提任副處長需要任正科實職滿3年以上,此外還有學歷、工作年限、基層工作經歷等硬性要求。即使是晉升職級,晉升二級調研員以下職級的,都要求任下一級職級滿2年以上。

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雖然說提拔晉升不能搞論資排輩,但實際上任職時間長的還是佔有一定優勢。題主輸給了同事,焉知不是因為任職年限不如人家,資歷更淺、晉升靠後,這種情況極為常見。

而對於單位來說,提拔晉升幹部都要有職數空缺,空缺的職數越多,符合提拔晉升資格條件的人越少,競爭就越不激烈,能獲得提拔晉升的機會顯然越大。但實際上,領導職數和職級職數是有限的,「僧多粥少」的矛盾普遍存在,單位層級越低的越為明顯。這些都是影響幹部提拔晉升快慢的重要因素。

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題主未能得到晉升,應該與這兩方面的硬條件不足有必然聯絡。

其次,看軟條件。

在同樣都具備提拔晉升的資格條件時,除了硬條件上的差距,還有軟條件上的差別。能夠在工作中被領導看重,足以說明題主的能力和表現已贏得了領導的認可,這方面自然能加分不少。

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但也要清醒看到,工作上幹得好並不意味著領導就非要提拔晉升你不可。領導提拔晉升幹部,有三個因素必然會考慮,一是幹部的德才表現,二是與領導的親疏遠近,三是影響領導的外力因素。

而這其中,領導最看重的往往是後兩項。領導的嫡系心腹一般都是優先使用,更別說其中還有不少能力強、表現好的下屬,就衝著對領導忠心不二這條,領導也得想方設法力頂其上位。

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對於有來頭有背景的下屬,雖然不一定是自己人,但有更大領導打招呼,領導想不用也頂不住,所以遲早也得給其提拔晉升,這樣對上才好交代。

如果題主只佔據了第一項,只能說有機會獲得提拔晉升。如果能佔據前兩項,才是有大概率會獲得提拔晉升。如果三項佔全或者只佔第三項,那是一定會獲得提拔晉升的。

當然,從結果來看,題主顯然還是軟條件不如人,很有可能只佔據了第一項。

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現實就這麼殘酷,真相就這麼扎心。對於普通公務員來說,絕大多數人是找不到過硬關係和背景的。但也別灰心,有才華有能力就是重要基礎,需要改進之處,就在於既要會做事,也要會做人,更要跟對人。

最後,如何做對事、跟對人?

訣竅就一條,緊跟單位一把手的步伐,摸準一把手的所思所想,把工作做到一把手的心坎上。注意多跟一把手保持互動,點點滴滴彰顯自己對一把手的忠誠,通過工作交往建立私人交情,把一把手發展成自己的關係。這樣又何愁不能提拔晉升呢?

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