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領導者影響力大小決定團隊氣場大小

2020-11-30 21:30:00職場

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領導者影響力大小決定團隊氣場大小

導語:

每個人都希望自己有影響力,個人影響力可以展示自我的外在形象,無形之中傳達出我們的正能量。在企業中,作為一個領導者,尤其需要強大的個人影響力。優秀的領導者除了具備優秀的領導才能,還應有與眾不同的影響力。領導者的個人影響力是領導才能的一種反應,是凝聚人心、激勵鬥志、帶領隊伍完成任務的重要保障。領導者的影響力能讓領導者產生持久的影響力,使他在團隊中充滿威信,去影響團隊成員的行為。

曾4次被美國《國際投資者》評為「世界最佳飯店」的泰國曼谷東方飯店,有一個十分出色的總經理———庫特·瓦赫特·法伊特爾。他在泰國是個很有聲望的人,曾被泰國秘書聯合會數度評為「本年度最佳經理」。正是在他的管理下,曼谷東方飯店才有蒸蒸日上、佳譽滿天下的盛況。

法伊特爾的管理秘訣就是「大家辦飯店」,他把東方飯店當成一個大家庭來經營。在飯店內部,除了有一套行之有效的管理制度之外,法伊特爾的個人魅力也起到了十分重要的作用。作為飯店的總經理,作為飯店的最高負責人,法伊特爾從來不擺架子,他對每個員工都十分和藹。無論是哪個員工遇到了困難或疑問,都可以直接找法伊特爾面談。

領導者影響力大小決定團隊氣場大小

在管理企業中,法伊特爾十分重視感情交流,他經常為員工及其家屬舉辦各種活動,比如,生日舞會、運動會、佛教儀式等等。透過這些活動,各部門之間、員工之間、上下級之間有了更多的交流和接觸,大家的距離就拉近了,這對提高員工的工作積極性、融洽彼此的關係、凝聚團隊人心起到強大的推動作用。

在東方飯店,從看門人到出納員,每個員工都充滿著榮譽感。在這裡,員工不僅有豐厚的工資,還有豐富的福利待遇,比如,免費就餐、年終紅包、職業保險、年休假、緊急貸款、醫療費用等等。這些對推動員工積極工作也起到了舉足輕重的作用。

領導是一門藝術,領導者的個人魅力在這門藝術中起著重要的作用。很多人認為,領導者必須有知識、有學問、有鐵血手腕、有手段,但實際上,真正高明的領導者不會以擁有這些為榮,相比之下,他們更重視用個人的修養、親民、和藹的姿態,表達對員工的尊重和重視,使員工感受到被尊重、被信任,從而凝聚人心。當領導者具備了這些特質時,他的團隊成員就會緊密團結在他周圍,形成一個氣場強大的團隊。

在中國曆代君王中,不乏優秀的領導者,但說起唐太宗李世民,我們不僅要用優秀來形容他,還要用「個人魅力強大」來形容他。早在當秦王時,雖然他的地位不及兄長李建成地位顯赫,但是他以獨特的個人魅力,吸引了眾多能人志士追隨。當他登上皇位之後,滿朝文武,智者雲集。後來,他們在李世民的帶領下,打造了一個「貞觀之治」。

領導者影響力大小決定團隊氣場大小

在位期間,李世民從來不像其他權貴一樣發號施令、玩弄權術,而是選擇身體力行,為文臣武將作出示範。行軍時,他與士兵同甘共苦,把下屬視為知己;打仗時,他不畏強敵,衝鋒在第一線;決策時,他不獨斷專行,而懂得傾聽他人意見,透過集思廣益來制定策略。正是因為這些超凡脫俗的個人魅力,李世民才能讓一群桀驁不馴的草莽豪傑心甘情願地臣服於他,並終生為他效力。

身為管理者,你的個人影響力與團隊的氣場有直接的關係。如果你的影響力夠大,大家就容易在你的影響下抱成一團,凝成一股強大的合力。領導者的影響力不是天生的,完全可以透過實踐來培養。一般來說,領導者可以在這樣幾點上努力修煉自我:

(1)高貴的人格

人格是指人的性格、氣質、能力等特徵的總和,也是一個人道德品質的體現,孟子在《滕文公下》中說:「富貴不能淫、貧賤不能移、威武不能屈,此謂之大丈夫。」這就是君子的人格魅力。而有些企業領導媚上欺下、耍兩面派,這就是最大的人格缺陷。作為領導者,最應具備的就是正直、行事光明磊落、有責任感、有擔當。

(2)獨特的風格

所謂獨特的風格,指的就是一個人的個性和特點,如果管理者沒有自己的風格,就很難出類拔萃。這種獨特的風格,不是處處張揚、標榜自我,而是一種適合於己、業已成熟、便於識別、行之有效的行為方式。比如,阿里巴巴的總裁馬雲、搜狐公司的張朝陽,他們就是有個性的領導者。

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(3)大胸懷、大氣魄

一個人的影響力不是取決於他的身高有多高,而是取決於他的胸懷有多寬廣。就像林則徐寫的一副自勉的對聯:「海納百川,有容乃大;壁立千仞,無欲則剛。」試想一下,如果領導者小肚雞腸、斤斤計較,怎麼稱得上有魅力呢?怎麼可能贏得他人的追隨呢?

(4)以身作則

以身作則的重要性不言而喻,透過以身作則,可以形成上行下效的良好團隊氛圍。領導者做得好,下屬們還敢胡來嗎?許多優秀管理者的例子都告訴我們,管理者的一舉一動,往往影響著下屬的積極性,給下屬留下深刻的印象。因此,率先垂範,樹立榜樣,是一個領導者必須重視的問題。

(5)睿智的頭腦

領導者是決策者,必須要有睿智的頭腦,想問題、作決策應有理有據、有條有理,尤其是在遇到棘手的問題時,要冷靜地思考,泰然處之,而不能慌不擇路,這樣才能聰明地處理問題。

(6)淵博的學識、學習的心態

一個有影響力的領導,應該是一個愛學習、有學識的人,同時,他們還擁有豐富的管理經驗,懂得虛心請教、耐心傾聽、樂意與下屬交流。這樣不但可以讓領導者擴充學識,還能使他們顯得有親和力、謙遜、溫和。

總而言之,領導者若想打造個人的影響力,不妨從以上幾個方面去努力,不斷地提升自己、完善自己,這樣一來,個人魅力定會油然而生。

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