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企業團隊經營管理如何發現員工的能力

2019-03-25 13:55:43職場

企業團隊裡會有不同型別的人員,每個人都有自己的特點,在不同的方面的能力也有所不同,做為負責人我們需要根據員工的能力為他們量體裁衣的安排工作,使其發揮最大的工作效率,最大限度的發揮其能力。那麼,我們如何發現員工的能力呢?

在這裡我們的建議是,負責人在給員工安排工作的時候不要把所需要的工作和工作技巧都說太明白,留出一定的空間給員工自己對立思考解決辦法。不要讓員工僅僅成為一個機械工,充分調動員工的主動思考完成工作的意識,使其在尋找方法的時候無意識展現真實的自我,我們也可以在這個過程中真正瞭解員工的能力了。

企業團隊經營管理如何發現員工的能力

企業中人員複雜,老闆需要用什麼人怎麼用,都可以通過這一過程對員工進行充分的瞭解,尤其有利於瞭解一位新員工。比如,領導想考察一位做文職的新員工工作是否足夠細心。可以讓員工編撰一份檔案,把需要的材料提供給員工,並把部分重點需要注意的地方告訴員工,當員工完成初稿後,我們可以檢視檔案中其他類似的地方會不會沒有注意修正。通過這一方法不僅可以看出員工是否細心,還可以看出員工能否在工作中動腦筋,做到舉一反三。

這種給員工留下一個空間的方法還有一個好處:人的本性是排外的。對於團隊裡其他的老員工來說,有時候會不自覺的排斥新員工,如果我們在給新員工安排工作的時候給他交代的太多,過於清晰,雖然有利於工作的完成,不過在老員工看來可能會覺得領導偏袒新人。如果這種想法沒有控制好,反而不利於新員工儘快融入團隊,也不利於團隊的穩定。

企業團隊經營管理如何發現員工的能力

我你們在給員工留下獨立思考空間的時候,要注意:

首先,不要什麼都甩給員工,必要的資源和資訊一定要及時提供給員工,從後勤保障上和資訊支撐上給予員工足夠的支援,這樣才有利於員工真正的發揮自己的聰明才智,表現出他的能力。

其次,所有空間要恰到好處,空間留的太小,員工很容易完成,根本無法發揮他的真實本領,也就無法起到引導他發揮本領的作用了。如果空間留的太大,對於新員工來說,本來對於新的工作就不太瞭解,還需要花費過多的精力去了解本來就應該提供給他的資訊,對他的發揮形成了沒必要的障礙,這樣不僅不利於考察他的能力,還對時間成本和機會成本都是一種浪費,而且還有可能因此耽誤了這部分工作的進度,的得不償失。

企業團隊經營管理如何發現員工的能力

第三,給合適的員工留空間。不要對每一個員工都這樣考察。我們可以先對員工進行基本的情況調查,對於本身就存在工作態度或者思維方式有問題的員工,我們可以不用去花費太多精力來這樣考核了 。我們需要把有限的精力放到有培養價值和潛力的員工身上。