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為什麼老闆更喜歡會提問的員工?

2019-12-18 18:55:27職場
為什麼老闆更喜歡會提問的員工?

在工作中,我們經常會遇到一種情況,尤其是開會的時候。

比如,最近短視訊很火爆,領導想推進這個新專案。在陳述了一些基本情況後,領導問:大家有什麼問題嗎?

最怕空氣突然安靜,全場鴉雀無聲,你看著我看著你,而在臺上的領導,目光像機關槍一樣掃視過每一個人,不由想起中學時代被老師提問支配的恐懼。

有讀者說:

「這個時候我其實挺想像中學時代那樣踴躍舉手提問的,因為我發現經常發問的同事明顯更受老闆青睞。不過想想自己工作幾年了,依然不擅長提出一個好問題,也是倍感挫敗啊...」

確實,在工作中正當大家冥思苦想之際,能提出一個好問題的人通常更受歡迎,也讓人感覺這個人很有想法。

我們在職場中仔細觀察,也會發現:一個優秀的人,往往都善於提問。

而在重要節點,提出一個好問題,往往勝過十個好答案。

01.

愛因斯坦曾經說過:「如果我有一個小時去解開一個性命攸關的困局,我會用其中55分鐘的時間去確定應該去提出什麼樣的問題。

為什麼提出一個好問題,那麼重要?值得花費大量的時間來思考。

這是因為我們提的問題,暴露了我們的思維方式。

提問的過程,其實就是思考的過程,我們思考什麼問題,這個問題最終就會牽引我們走向什麼方向。

很多人不知道的是,曾經差點被淘汰出市場的騰訊,就因為一個好的問題,而得到重生的機會。

為什麼老闆更喜歡會提問的員工?

時間倒退到1998年,彼時騰訊剛創立。一年後,馬化騰和他的同學張志東,以即時通訊軟體ICQ為模板,弄了個OICQ,也就是QQ的前身。

可是問題來了,當時市面上已經相繼湧現了一大批同型別的通訊軟體,像什麼TICQ、PICQ、GICQ、新浪尋呼、雅虎即時通……

也就是說,OICQ得突出重圍,才有可能在眾多競爭品中分到一杯羹。

馬化騰苦惱於怎麼解決這個難題。一天,一個問題突然閃現在他腦海,他馬上跟團隊提出:「我們的使用者都在哪裡上網?」

正是這個問題,騰訊得救了。

順著這個問題思路和方向,馬化騰和他的團隊繼續深化討論,從而找出解決問題的方法。他決定改造OICQ,優化功能,慢慢變成了如今我們所看到的QQ的模樣。

改造後的OICQ一下子火了,上線僅9個月,就突破了百萬使用者。

到了2000年,QQ已經一統江湖,成為即時通訊軟體中的霸主。

02.

我們知道提出一個好問題很重要,但學會提出好問題,這一切,先從學會批判性思維開始。

所以今天,獵多多給大家推薦一本書《學會提問》,可以做為批判性思維的入門書。

為什麼老闆更喜歡會提問的員工?

該書被譽為批判性思維領域的「聖經」。

作為一本30年暢銷不衰的經典,它能幫助你開啟心智,遇到任何事情,不用再想當然地盲從。

這本書會幫助你形成自己的觀點和想法,能就某一事件,某一現象,提出自己的疑惑和問題,並就此尋找答案,發表見解。

這也是在無形中,幫助你培養一種未來創新人才的核心競爭力。

可以說,這本書提供了一個思維的框架,這個框架可以幫助我們擁有獨立思考能力,不用受到他人或者自己誤導。

而這個框架可以隨著知識體系的不斷豐富,不斷更新完善起來,可以讓你受益一生。

03.

有網友說:

為什麼我思維這麼侷限?因為我從來不提問,都是被動接受答案!

我覺得在這裡,有必要提一下《學會提問》這本書裡說到的兩種思維方式:海綿式思維和淘金式思維。

海綿式思維:不管看到什麼或者聽到什麼,都不加思考,像一塊海綿,全盤接納,一股腦兒地接受。

這種思維不需要你絞盡腦汁去思考,資訊來源輕鬆又便捷。尤其在你看到的材料已是條理清晰、生動有趣的時候更是方便有效,比如說你看到的各種書評,各家言論皆有道理,你就全盤吸收。

但這種思維是被動的,對於各種不同觀點和結論,這種思維方式,沒有提供篩選的辦法。

並且海綿式思維有個極其致命的缺點是,久而久之,你會把別人觀點當成自己的觀點。被人帶著跑,跑偏了也不知道。

淘金式思維:這種思維方式需要你主動積極地參與進來,最大的特點是,你掌握了主動權,選擇相信什麼忽略什麼。

你能經過自己的思考,去篩選,去自行評判,並能夠提出較有力度的問題。

我們要做一個富有思想並追求合理觀點的人,就應當追求淘金式的思維方式。

對於自己所見所聞如何迴應,做出選擇, 而選擇的依據就是根據自己的經歷和價值觀舍易就難地不斷提問,直至得出你認為最合理的結論。

關於這本書,我建議大家利用整塊的時間來閱讀,最好是週末大塊的時間。

因為這種需要改變思維方式的書籍,碎片化閱讀會割裂思考和理解。

而大塊的時間,有利於你閱讀完一章節後及時思,內化,才有活學活用的可能。不然只是讀了個表面,改天你就會喊,「我完全不記得這本書講了啥。」

這本書作為獨立思考的入門進階書,可以反覆閱讀,多讀幾遍,最好筆記也做上,對重要的章節進行分析,並寫下自己的理解。

為什麼老闆更喜歡會提問的員工?

◆ ◆ ◆ ◆ ◆

而在職場,學會正確的提問是一項必不可少的技能。

不僅能夠提高你提問的回覆率,還能培養換位思考的能力和樹立做事靠譜的形象,幫助你一步步變得更優秀和卓越。

正如日本企業高管教練粟津恭一郎說的:「優秀的人特別注重提問,會提問的人就等於優秀的人。」

優秀,請從會提問開始。

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本文作者:獵多多

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