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跳槽前月薪3萬,跳槽後月薪3000:一不爽就跳槽,是最大的坑

2020-01-12 09:37:33職場

身在職場,誰不想變的越來越好:幹上喜歡的活,掙到更多的錢,在工作中實現自我價值,滿足自己對物質和精神上的需要。

這些願望,一旦實現了,就感覺人生進入到高光時刻!那怎麼來實現呢?很多職場人把跳槽當作通向這些美好目標的一個有效途徑。

我同學李新,從2018年到2019年,共跳了兩次槽,他從一個普通的業務員,升到了部門副主管,月收入也實現了成倍增長,從3000升到了6000,真讓我們挺羨慕的。

跳槽,的確是一個職場晉升的有效通道,但是得會跳,跳的準、跳的對、跳的穩才行,有些人跳的真不錯,實現了升職加薪。但有些人卻跳的並不理想,既沒達到自己的跳槽預期,甚至還越跳越差。

這是為什麼呢?

因為跳槽本身就是一個「技術活」,職場人如果對跳槽這件事瞭解的不深、不夠、不透,那就會跳的很盲目、更容易跳失誤,要想跳的對,我們先要知道什麼是跳槽?很多小夥伴看到這裡,就會說了,跳槽還用解釋?不就是換個工作嗎,其實跳槽的含義遠非如此。

跳槽前月薪3萬,跳槽後月薪3000:一不爽就跳槽,是最大的坑

01、跳槽的概念和內涵,究竟是什麼呢

為了搞清楚跳槽這個概念,我專門去查了新華字典。

跳槽,首先從字面上講,由跳和槽兩個字構成的。

跳在字典上解釋是:①兩腳離地,全身向上或向前的動作;②一起一伏地動。從字面上看:跳,是全身向上或向前的動作,這正是我們職場人所追求的,誰不想向上或向前啊!哈哈,是不是挺符合我們內心的需求呢。

但我們看第二個解釋,跳的過程中,要一起一伏地動,而不是「嗖」的一下直線上升,這才符合事物的發展規律。

馬克思主義哲學指出:

事物自身的發展,基本方向、總趨勢是前進的、上升的,是一個螺旋式或波浪式的曲折前進的過程。

這就是說,事物都是螺旋上升、曲折前進的。引用到職場,跳槽這個事也是一樣,只要一跳,肯定就會有上下起伏,那對於職場人來說,就要事先做好各種心理準備,特別是要有「下」的時候的心理承受力。

說完了「跳」,我們說「槽」。

槽在字典上解釋是:①一種長方形或正方形的較大的盛東西的器具,特指喂牲畜食料的器具;②東西上凹下像槽的部分。 「槽」字就很簡單了,就是一個裡面凹下的方形器具,我們這裡指的是裝食料的器具。

「跳」、「槽」這兩個字,組合成了「跳槽」這個詞,是說:「牲口離開了自己吃食的槽頭,跑到別的槽頭去吃」。想想這個畫面,是不是挺有生動、俏皮的。所以,「跳槽」就成了 「換工作」、「換單位」的代名詞,是指人離開原來的職業或單位,到了別的單位或者改變了職業,變動了工作的處所。

以上就是對「跳槽」這一概念的解釋,但在職場中,跳槽不僅僅是一個概念,而是職場人的一種思考和行動。

不論是我們所處的東方社會,還是在西方的職場中,我想,每一個職場人,都可能動過跳槽的心思。正所謂:「人往高處走,水往低處流」,誰不想變的更好呢?

那你知道東西方職場人,對於跳槽的思想觀念和認識嗎?下面,我們來說一說。

02、我們和西方職場人的跳槽觀,存在著一定的差異

在我們的實際工作中,一些職場人的觀念是:面對職場上出現的諸多問題時,只想通過跳槽來解決。

比如:覺得自己的待遇低、收入少,去跳槽;感覺公司的人際關係稍不如意,去跳槽;覺得自己找不到發展的方向,去跳槽;覺得工作內容有點單一,去跳槽。

跳槽,彷彿成了我們在職場上的一根救命稻草,這種職場觀是不可取的。有人說,如果自己學不會游泳,總換游泳池也是沒用的。的確是這樣,跳槽只是多了一次機會,但要去解決問題,還是要從自己的身上來思考。

如今,特別是少數的80後、90後,在職場上頻繁跳槽,短期內不斷的更換工作。這樣,既學不到多少東西,又浪費了青春年華。還有少部分職場人,工作中心浮氣躁,整天卻沉迷於跳槽,總是這山望著那山高,不專心吃好自己碗裡的,卻始終去盯著別人鍋裡的,然後就頻繁跳槽。這樣的結果,往往都落個竹籃打水一場空,造成跳槽失敗。

上面所說的這些跳槽的職場觀念,都是不正確、不可取的,那怎麼做才是好的呢?我們來看看西方職場人的跳槽觀念和做法。

在西方社會的職場人中,對於跳槽的看法,如果用一句簡單的話來說就是:工作的目的,是為了提高自己的專業技能和水平,然後跳槽到另一家公司去獲得更好的職位,以此來體現自己的價值。

西方的職場中,員工「跳槽」非常普遍和盛行。下面,我們就介紹兩位西方權威人士的觀點,來瞭解一下跳槽的情況。

諾貝爾獎得主蓋瑞貝克(Gary Becker)創造出人力資本概念,他認為:人人都是一家「公司」,需要具備大量技能、品質和經驗,人人都要不斷提高自我,強化「公司」所擁有的一切。

這個觀點在西方很盛行,也使得西方員工的跳槽之風,非常盛行。西方的員工在工作中,之所以不斷的進行跳槽,是因為西方社會的市場規則統治著一切,跳槽到新的工作崗位,就是在證明自己有更大的價值。

跳槽前月薪3萬,跳槽後月薪3000:一不爽就跳槽,是最大的坑

所以,每個職場人都在琢磨怎麼提高自己的工作技能、品質和經驗,然後,通過不斷跳槽來體現自己的價值。

影響力巨大的奧地利經濟學家弗雷德里希哈耶克(Friedrich Hayek)認為:市場能提供管理世界的最佳模式,讓員工將自己看成在一家公司。要想生存下來,每一個員工必須要做善於辭職跳槽的人。

這在西方的職場上,職場人形成的觀點是:能順利的幫助自己跳槽到其他公司的工作,就是好工作。每個人在選擇新的工作時,首先要考慮的就是,這份新的工作對自己將來跳槽有多大的幫助。

你看,西方人在職場上的跳槽觀念,和我們職場人的跳槽觀念是有很大區別的。

就像一句老話:下山就是為了上山。

他們在職場上,雖然是在不斷的跳、跳、跳。但他們在每一份工作中,都努力的提高自己的工作技能和水平,讓自己變得更厲害後,然後就跳到更好的工作職位上去。

所以,不論我們當前要不要去跳槽,都應學習西方職場人身上的一點:就是努力做好自己當前的工作,不斷提高自己的工作能力和個人價值。其實,這才是成功跳槽的資本,而不是每天「浮」在職場上,隨波逐流,隨時跳槽。

通過以上的分析,想告訴大家的是:我們並不是否認跳槽,而是要明白怎樣才是正確的去跳槽,那怎麼跳才是對的呢?

03、採用「5問法」、 做好職業發展規劃來跳槽,讓自己的跳槽更加成功

對於跳槽這件事,真是說起來簡單,做起來難。

企業家馮侖說:理想很豐滿,現實很骨感。

我們可以借用這句話,來形容當今的跳槽,大家從下面的一組資料,就看到了跳槽的真相。

根據智聯招聘釋出的《2019職場人年中盤點報告》顯示,今年上半年有70.3%的職場人未能如願跳槽,跳槽成功的也只有12.1%的人薪酬福利得到了提升,而17.6%的人跳槽後薪資還不如從前。

你看,2/3以上的人,都沒有通過跳槽來實現自己想要的結果。只有1/10多一點的人,通過跳槽實現了加薪。而還有將近20%的人,在跳槽之後,美好的加薪夢像肥皂泡一樣破碎了,跳槽後的薪水還沒有跳之前高。

這說明,很多職場人在跳槽這件事上,方法不對,所以結果不好。那正確的方法是什麼呢?

1、避開「成見效應」,運用「五問法」,解決自己盲目跳槽的問題

什麼是「成見效應」?

成見效應,是指在人際知覺中所形成的以點概面或以偏概全的主觀印象。在人們在交往認知中,對方的某個特別突出的特點、品質會掩蓋人們對對方的其他品質和特點的正確瞭解。這種錯覺現象,心理學稱之為「成見效應」。

我們公司市場銷售部的小王,頭腦靈活能言善辯,銷售能力特別強大。在公司的銷售排名中,他總能拿到公司的銷售冠軍,每個月底薪加提成,能掙3萬多,真是讓人很羨慕。

公司老闆也挺器重他的,經常在大會小會上表揚他,我們也覺得這個小夥子,在我們公司很有發展前途。

可是半年前的一天,他在酒桌上,聽好朋友對他說:「小王啊,你們公司太摳門了,銷售提成的比例那麼低,你看我們公司足足高了將近2個點,我覺得你太虧了。以你的能力來我們公司幹,得多掙多少錢啊!」

小王一聽,覺得是這個理兒,認為自己這個銷售冠軍真是白當了,沒掙到應得的那麼多錢。

於是,第2天他就遞交了辭職報告,毅然決然地離開了我們公司,跳槽到好朋友所在的公司。

在新的公司一上班,他才發現那裡的人際關係特別複雜,拉幫結夥很嚴重,他常常被排擠在外,銷售業績就像跳水一樣,一下子跌到了谷底,月薪僅能掙到3000元。

這麼大的收入落差,讓他非常懊悔,見到我們就說,真不該輕信朋友在酒桌上的話,沒搞清事實真相的情況下,就盲目的跳了槽。

在職場上,很多人跳槽失敗,就是因為「成見效應」起的作用。

跳槽前月薪3萬,跳槽後月薪3000:一不爽就跳槽,是最大的坑

那在職場上,我們可以運用「五問法」,來避開「成見效應」,脫離盲目跳槽的陷阱。這「五問法」是:

一問:我為什麼要跳槽?是薪酬待遇不滿意,還是缺少發展機會,或是人際關係繁雜等等,首先要找出自己跳槽的真正原因,然後進入下一問。

二問:跳槽能解決問題嗎?如果是自己在工作中一不開心,一遇到挑戰性的工作,就選擇去跳槽,那不論跳到哪,都永遠解決不了問題。所以,要針對每一個問題,對號入座的進行回答。如果通過跳槽能解決,就進入第3問。如果不能解決,就不要選擇去跳槽。

三問:有哪些跳槽的資本?跳槽是一個相互選擇的過程,你要看自己目前擁有的知識和技能,能不能達到新的職位的要求,如果自己的能力還有所欠缺,就暫時不要去跳槽。如果自己的專業能力和技術水平足夠強大,擁有跳槽的資本,才可以考慮去跳槽。

四問:要跳向哪裡,跳槽的目標是什麼?選擇什麼行業?什麼公司?什麼老闆?跳槽不僅僅是換一份工作,跳槽一定要考慮自己的職業目標,要有的放矢。就像是坐計程車,一上車你就要告訴司機你要去的目的地。如果目標不明確,你就失去了跳槽的意義。

要根據自己的實際情況,去選擇跳槽的行業,在這個行業裡想跳到哪家公司,跳到哪個崗位,甚至要看這個公司的老闆為人做事的風格,只有多方面的進行考察分析,才能讓自己的跳槽不盲目,跳的準,跳的對,跳的好。

五問:為了達成跳槽目標,需要做哪些準備?僱主為什麼要聘請你,能給你想要的結果嗎?為了確保跳槽成功,一定要了解自己在跳槽前做的準備充不充足,看看自己具備的學歷、資質、實際能力、工作業績等方面,能不能達到新僱主的要求。同時要考慮,新的僱主願意聘請自己的理由,在時間上是短期的還是長期的?是看中了自己現有的各種資源,還是看中了自己的專業技能?如果自己跳槽到了新的公司,能實現自己的現實和潛在的需要各是多少?如果對上面的這些問題,都能夠回答的比較滿意,就可以考慮去跳槽。如果不能,就不要盲目的草率跳槽。

在職場上,我們通過上面這個 「五問法」,就能避開「成見效應」,避免盲目跳槽,而讓自己越跳越值錢。

2、做好六個階段職業發展規劃,從戰略和戰術兩個層面入手,實現自己的成功跳槽

一個人從走上職場,有了第1份工作開始,一直到退休,離開職場,是一個職業發展的全過程。

在這個職業發展的過程中,要想實現成功的跳槽,首先要做好六個階段的職業發展規劃。具體做法如下:

第一個是「青黃不接」階段,在畢業後工作的1-3年裡,缺乏職場經驗,屬於職場摸索期。在這個階段,要努力學習職業技能,特別是要樹立好的職業心態,能吃苦、能擔當、不抱怨,熬過初入職場的艱難期。

第二個是「職業塑造」階段,在工作了3-6年,有了一定的工作經驗,也找到了自己的定位。在這個階段,我們的職業性格特點基本構成,要找準自己擅長的有哪些,比如說交際能力、公關能力等。哪些是自己缺乏的,比如說管理能力、技術研發能力等。先「揚長避短」,再「取長補短」,清楚地知道自己該做什麼,是幹什麼工作的料。在工作中要經受住磨練,讓自己快速的成熟起來。

第三個是「職業鎖定」階段,是工作的6-10年裡,自身優勢、劣勢較明顯,基本能確定自己是幹哪一行的,然後就鎖定自己的職業,在認定的工作領域裡深下功夫,努力打拼,為事業的成功打下一個良好的基礎。

第四個是「事業開拓」階段,工作的10-15年期間,處於三十而立的年齡,職場閱歷和思想相對成熟,這個時候,我們要把從事的「職業」當成「事業」,發揮出自己的全部能力,不斷取得事業上新的業績,讓自己的事業進入更新的高度。

第五個是「事業顛峰」階段,工作了15-30年,進入到四十不惑之年,如果在「職業鎖定階段」和「事業開拓階段」非常的努力,那個人的事業會在平穩中持續上升,並達到事業的顛峰。在這個階段,需要做的是如何讓自己的事業在新的高點中持續上升。

第六個是「老當益壯」階段,這是工作了30年以後的階段,此時,有的職場人依舊事業輝煌,有的職場人卻乾的不盡人意,很多職場人到了這個階段,基本上就已經定型了。

跳槽前月薪3萬,跳槽後月薪3000:一不爽就跳槽,是最大的坑

對於大多數職場人來說,都要經過這六個階段的職業發展,我們要在早期階段,就規劃好自己想幹啥、能幹啥,規劃出畢業後未來近40年,到底要幹啥。這就是我們給自己做的職業發展規劃,它屬於戰略層面,是解決自己在職場發展的方向性問題。

雷軍說:你不要用戰術的勤奮,掩蓋戰略的懶惰。

的確是這樣,這句話用在職場上,就是說,你不要總是勤於跳槽(這是戰術層面),而是要先做好職業發展規劃(這是戰略層面)。

一旦確定了職業發展規劃的方向,那在整個職業發展的六個階段裡,就可以選擇性的去跳槽,但都是在這個戰略大方向下的跳槽,屬於戰術層面的操作。因為這樣的跳槽,不論你跳到哪,都是在正確戰略方向下的一次又一次的職業經歷積累,讓你的職場閱歷越來越豐富,職業經驗越來越成熟,工作能力越來越強大。

這就相當於在職業發展的路上,規劃的很好,既不走回頭路,又不走各種彎路,更不會南轅北轍。

而在這個過程中的每一次跳槽,都是為了讓自己的發展步調與職業規劃不斷的磨合和匹配,每一次的跳槽都是一場計劃性的調整。

所以,我們在明確了職業發展規劃上的跳槽,相當於讓一個巨集大而長遠的課題有了可操作性。

從戰略和戰術兩個層面入手,做把每次跳槽,作為為取得職場成功而開展的一場又一場的戰役,這樣說不會隨意地去瞎跳。即使有時跳的不如意,但也仍是跳在「線」上,不會脫離既定的方向和軌道。

這樣的跳槽,就會讓我們的事業不斷地取得新的成功和輝煌。