您現在的位置:華文縱覽 >職場

不要再用嘴提倡「996」了,老闆應該去幹老闆該做的事

2019-04-15 00:05:39職場

提示:閱讀前,請點選右上角「關注」,每天第一時間獲取職場乾貨。

作者:那年冬雪

導讀:企業「提倡996「耗盡員工的內驅力,到了35歲的時候,企業卻說要裁掉那些35歲以上的員工!

不要再用嘴提倡「996」了,老闆應該去幹老闆該做的事

作為一名80後,「996」對我們來說是一件很正常的事情。一直以來,我身邊的很多做管理諮詢的朋友,甚至每天的休息時間不足8小時,剩餘的時間全部在工作,但是他們是自發的,是「自燃」在驅動他們開展工作,不是外界在「提倡」他們。

愛崗敬業是一個員工應有的本分,但是管理的良性生態是員工主動性,沒有人期望被自己的老闆「提倡著加班」。

一、老闆親自出來提倡「996」其實質是領導力水平偏低

我們提了那麼久的結果導向,卻還在過程上希望員工「996」,三葉草認為這是在行業的發展速度和競爭程度超出了管理者的管理水平,於是他們只能用粗放的辦法來降低人工成本,實現更大的利潤產出,其實這不是個別現象,而是中國絕大多數企業的現狀,但是我們現狀就一定要維持而不反思嗎?

有一個現象很奇怪,老闆認為員工只有被動,被考核什麼就會做什麼?但是很有意思的是中國的家電行業和中國汽車行業這兩個產業,一個是引入外部競爭,一個做了針對性保護,在激烈的競爭中,家電行業出現了格里、美的、海爾,而汽車行業呢?沒有一個能在國際上拿得出手的品牌。

難道不該反思嗎?難道只能逼員工嗎?難道不需要倒逼一下企業管理者的領導力嗎?

不要再用嘴提倡「996」了,老闆應該去幹老闆該做的事

二、老闆應該去做老闆該做的事

除了「996」之外,其實老闆更希望員工「All In」。什麼是「All In」呢?「All In」的員工有三個特徵,高度的自律與自我驅動、高度的認同企業文化、高度的穩定不胡思亂想。

但是三葉草認為,企業可以默默的期望員工「996」或者「All In」但是企業需要做的是不用嘴巴倡導,而是:

1.建設與期望付出對等的合理的報酬激勵體系;

2.從老闆開始建立優良的可以給「996」和「All In」提供氛圍的企業文化;

3.提升領導者的領導力,降低員工單位產出的痛苦指數。

所以,我不希望老闆去提倡「996」他們有他們需要做的事情,他們應該去種瓜然後得瓜!

不要再用嘴提倡「996」了,老闆應該去幹老闆該做的事

三、老闆「提倡」「996」將持續扼殺員工的內驅力

沒有人喜歡被推著走。主動性才是員工成就感的根本來源!自己對自己的要求跟不上企業要求的時候,員工將會被動追隨,若干年後,員工就會麻木於這種管理方式。大家都聽說過某某企業要裁掉「35歲以上的員工」或者對於年齡較高的員工產生年齡歧視,一方面是這些員工的精力體力跟不上,但是我想還有一個很重要的原因就是企業在他們年輕的時候就把他們的內驅力或者叫主動性耗盡了,到了這個年齡被人稱為「老油條」了。看看現實太可怕了,企業是經濟體,可以無情,但是在能不消耗別人的內驅力而提升自己的時候選擇提升自己可以挽救很多人,為什麼不去選擇提升自己呢?

小結:被譽為中國管理學之父的曾仕強先生曾預言,中國企業管理還有很多年的追隨期,但是這期間會不斷的提高,並將會在這個世紀中旬達到世界領先水平。這個期間我們仍然有自己都知道的問題,但是由於大家都喜歡選擇最簡單粗放的方式,所以過程真的很緩慢。

1-如果對本文感興趣請點贊鼓勵;

2-可關注本賬號,每天釋出職場技巧,查閱更多往期文章;

3-如果任何問題可私信或者留言交流。