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為什麼有的領導喜歡聽小報告?

2020-04-25 20:19:44職場

我個人覺得並不是領導喜歡聽小報告,而是做了領導之後,聽小報告是為數不多的能讓下屬和你說真話的方式之一。當然,雖然領導可以與下屬搞好關係,扁平化管理、人性化管理,但是這時候領導可能就丟失了威嚴,同時,這種方式獲取員工資訊的成本也比較大。

為什麼有的領導喜歡聽小報告?

下面我來分析下為什麼領導喜歡聽小報告吧。

"小報告"是領導獲取資訊的一個重要渠道

對於領導而言,一般來說都是直接掌握著員工的薪資和員工的晉升通道。領導個人的感覺都是高高在上,一般情況來說,沒有特別的事情是不會找領導溝通的。

比如,以前一個很要好的朋友,在公司和你是很好的同事,由於他工作能力強,表現也好,有一天被領導升職了,成為了你的領導。慢慢的,你可能會和他之間產生隔閡,講話也並不像以前那樣自然和隨意。和這種情況下的一樣,領導天然的和下屬之間會有一層屏障,哪怕他是一個很隨和的領導,下屬在他面前講話也是會小心的。

這樣的情況下,對於領導而言,有下屬願意大小報告,對他而言,是非常開心的,因為可以聽到更多關於其他下屬的工作、想法。

為什麼有的領導喜歡聽小報告?

與「多和下屬」溝通相比,減少開放式溝通,可以一定程度上提高領導的威嚴

很多人升職為領導之後,故意減少了自己與原同事打打鬧鬧的次數,也慢慢減少了自己和他們一起吃飯、聊天、打遊戲的次數,其實為是了在一定程度上保持與下屬的距離,提高自己的威嚴,這樣,在團隊出現問題的時候,講話才更有分量,下屬才會更加的敬重你。

開啟「小報告」的路徑,也是開放員工壓力、抱怨釋放的途徑

從心理角度分析,如果你有個很好的朋友,一旦你有壓力,你都找他聊天,抱怨,一次二次還覺得可以釋放下壓力,但是時間一久,好像找他聊天並不能釋放自己的壓力,反而是再一次梳理了下自己面臨的問題。

這種感覺就好像一個男人和一個女人聊天的感覺是一樣的。如果這個男人和這個女人半個月聊一次,可能會覺得這個女人善解人意、很溫柔,願意聽取自己的牢騷,覺得很美好,自己的壓力也能得到釋放。但是如果這個女人是自己的老婆,每天自己遇到壓力都可以回家和老婆講,說一個月可以,但是第二個月開始,自己都會覺得反感,也絲毫不會減少自己的煩惱。

所以,領導開啟「小報告」的這個路徑,偶爾讓自己的下屬過來給自己打打小報告,抱怨抱怨身邊的同事和工作的煩惱,也是給員工提供了一種很好的解壓途徑。

為什麼有的領導喜歡聽小報告?

願意聽「小報告」,也是領導自己加強自信心和存在感的體現

對於領導自己而言,有下屬在自己跟前打小報告,其實是這個下屬對自己的信任,也說明自己在下屬心目中是有地位的,下屬覺得自己可以幫他解決問題,所以才找到了自己。這無疑讓領導能夠體會到足夠的自信心。同時也會對領導的存在感大幅度提升。

總的來說,基本上領導都願意聽下屬「打小報告」,因為其實有時候,所謂的「小報告」就是下屬來找自己溝通、解壓、溝通工作上的問題的一個很好的途徑。

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