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管理者看過來,高效完美團隊需有這4種人才!快來看你團隊缺誰?

2020-10-27 10:48:10職場

管理者看過來,高效完美團隊需有這4種人才!快來看你團隊缺誰?

企業管理講求取長補短,剛柔並濟,一個團隊成員不能都是「剛」或者都是「柔」「有剛有柔」,才能取長補短,形成良好的人員搭配。

綜觀中外企業界,每一個成功的企業,無不聚集著若干乃至一群為企業貢獻知識與智力的人才。團隊成員都有自己的性格,有自己的特長,有自己的經驗,只有充分地實現人員能力的互補,形成一個類似球體的結構,而不是長方體或者其他的體形,才能更快地向前滾動。

心理學家把人的行為風格大致分為以下4種型別。

1.分析型——思想者

這種人是完美主義者,做事力求正確。但完美傾向也會導致墨守成規,優柔寡斷。分析型的人喜歡獨立行事,不願意與人合作。儘管他們性情孤傲,但患難之中卻最見其忠誠。

2.推動型——行動者

注重結果,最務實,並常常引以為自豪。他們喜歡確定高遠卻很實際的目標,然後付諸實施。他們極其獨立,喜歡自己制定目標,不願別人插手。他們善於決斷,看重眼前實際,具有隨機應變的本事,但有時太好動,往往因倉促行事而走彎路。無論表達意見還是提出要求,推動型的人都很直率。

3.溫和型——交際者

他們常常喜歡與人共事,淡漠權勢,精於鼓勵別人拓展思路,善於看到別人的貢獻。由於對別人的意見能坦誠以待,他們往往能從被其他團隊成員否決的意見中發現價值。溫和型的人常常為團隊默默耕耘,往往成為團隊中無名的幕後英雄。但他們有時也會走極端,只顧別人卻忘了及時完成自己的職責。一般說來,溫和型的人往往能在一個發展穩定的、架構清晰的公司中表現出色。一旦他們的角色界定、方向明確,他們就會堅定不移地履行自己的職責。

4.表現型——衝鋒者

這種人好出風頭,喜歡惹人注目,是天生的焦點人物。他們活力十足,總喜歡忙個不停。他們偶爾也會顯露某種疲態,這往往是因為失去了別人刺激的結果。表現型的人容易衝動,常常在工作場所給自己或別人惹出一些麻煩。他們喜歡隨機做事,沒有制訂計劃的習慣,不善於進行時間管理。他們善抓大局,喜歡把細節留給別人去做。

每一種型別的人都有自己的優勢與不足,因此,管理者在與人共事時,必須首先了解對方的個性,不僅要運用每個人的長處,而且要善於將不同型別的人才進行合理的搭配,組織成一個有機的、結構合理的人才群體,使其迸發巨大的集體力量。