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「眼力見」是王健林提拔人才的標準!

2020-07-04 23:50:05職場

我開除了一個年薪80萬的博士,留下了一個月薪5000多大專生,我提拔員工就看他有沒有眼力見!連酒都不主動給客戶倒就該開除!」

身價900多億元的萬達董事長,王健林,在訪談節目《你從哪裡來》中,被問到:作為一個日理萬機的大企業董事長,你的選人標準是什麼?

王健林絲毫沒有猶豫的說:「我曾經開除過一個年薪80萬博士,他是從基層一點點做到我辦公室助理的崗位,但是我缺選擇了一個月薪5000元的大專生,就是因為這個大專生會做事啊。」

「我提拔員工,就看他有沒有眼力見!」

「有次出去開會,我沒帶名片,這個大專生剛好是新來的行政處員工,在看到我面帶難色時,從自己口袋裡面拿出了我的名片,讓我緩解了尷尬,但是那個博士生在陪我出去吃飯時,連杯酒都不願意幫客戶倒!」

「眼力見」是王健林提拔人才的標準!王健林選人標準

原來這才是王健林開除了這個博士生的導火線。

是的,職場上「眼力見」非常重要,那什麼是眼力見呢?

惟渡職場認為眼力見主要描述一個人善於擦眼觀色、為人勤快、善於幫助身邊的人,在職場上的表現主要是善於觀察、隨機應變,能力領導分憂,即使領導不說,有眼力見的人也能知道領導需要什麼。

「眼力見」是王健林提拔人才的標準!王健林開會

那在職場上,我們應該怎樣鍛鍊自己的眼力見呢?惟渡職場總結了下面幾點:

1. 善於觀察、總結。

隨時隨地觀察身邊的同事、領導,看他們的表情和動作,來猜想他想要做什麼,多次訓練下來,你會發現慢慢的你就知道對方想做什麼,這樣你就有了「眼力見」的基礎技能。

2. 立刻行動,不要遲疑。

「眼力見」其中很重要的一個字,就是「力」,這個力,不僅體現了眼力,還說明瞭「行動力」,如果你有了眼力,知道了領導需要什麼,但是你卻遲遲不動,那這不叫眼力見,在旁人看來,你就是沒看懂領導的需求,就是遲鈍。

3. 姿態放低。

不要總覺得自己是高等學府畢業,學歷有多高,在職場上,你比別人低一級、二級,那就時你的差距,如果想在短時間內有所晉升、加薪,那就要放低自己的姿態,先讓領導喜歡你,覺得離不開你。

要做到有眼力見,放低姿態是第一步!

4. 眼力見,其實一定程度上也就是「拍馬屁」。

眼力見在生活中,是會照顧人、細心的人,在職場上,在領導面前,這個「眼力見」的外在行動看起來就是「拍馬屁」,但是其實在現代職場,沒有這樣的技能,是寸步難行的,在乎異樣眼光的人,要麼是不成熟,要麼是自己不懂什麼叫眼力見。

「眼力見」是王健林提拔人才的標準!低姿態

#放低態往往能心如所願#

朋友們,你們的眼力見怎麼樣?身邊有眼力見很好的同事嗎?他們有沒有因此升職?

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