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公司領導,每天加班給新員工培訓,一週後10個新員工走了8個

2020-10-18 19:25:00職場

公司領導,每天加班給新員工培訓,一週後10個新員工走了8個!

【導讀】如今職場,求職者找工作不光看中薪資待遇,完善的培訓體系也很受職場人的青睞,尤其對初入職場的畢業生來說,新公司一整套完善的培訓制度不但能幫助自己快速掌握工作技能,快速融入團隊還能在職業規劃當年提供很好的借鑑。

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67但是很多公司中層管理者往往曲解了「培訓」的方向,認為新入職員工缺少的是對公司企業文化的認同,缺少的是行業前景的認知,所以本該一場好好的培訓,硬生生被搞成了公司領導的雞湯會。

展望未來,隨口承諾被他們當成了留住新員工的殺手鐗,但效果往往適得其反,整天吹一些天上漂的理論,沒有一點能落地的東西,誰會買賬?

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這不,剛畢業的王亮,在面試會上「過五關斬六將」費了九牛二虎之力才應聘到如今的這家公司,公司是做電子商務的,正好也與王亮的專業對口,初期,王亮自認為自己找到了一份值得自己分享青春的好工作,可好景不長,新來經理的一個舉動讓他寒辭職。

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王亮部門經理,來公司也沒多長時間,也許是急於在老闆面前表現自己的能力,於是決定義務給新入職員工做業務培訓,訊息一出,新來十個員工無不拍手叫好,可是一聽期間,卻傻了,培訓安排在每天下班時間。

王亮心想,只要能快點學點本事,佔用自己的下班時間這也無妨,人家經理都是義務的,自己還有什麼不情願的,前幾天大家也都非常積極。

可是後來,經理的「培訓」卻慢慢變了味道,培訓圍繞的主題變成如何服從自己的管理,然後就是各種展望未來,說白了就是給員工灌雞湯,整天說些有的沒的。

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到後來,經理變本加厲,從起初的一個小時變為2個小時,三個小時,甚至會後還要求提交培訓總結;私下裡,大家怨聲載道,一次王亮未按時參加培訓,部門經理嚷著要罰王亮一天工資,這下,本來就一肚子火的王亮一下爆發了,跟經理對罵起來。

見狀,大家紛紛為王亮報不平,大家嘴裡唸叨著,遇到這樣的上司,在公司能有什麼前途,一週後部門新來的十個人,包含王亮在內總共走了8個。

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看了王亮的經歷大家有什麼看法,在現實職場你遇到過這樣的上司嗎?如果你遇到整日要求下屬對自己唯命是從,給員工灌雞湯的上司導,你會怎麼辦?