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如何讓員工自發工作,企業家眼裡的薪酬績效

2019-10-04 17:32:30職場

【企業家眼裡的薪酬績效】1)松下幸之助:高薪帶來高效率;2)史玉柱:給員工付高工資沒有錯,錯在給不合格的員工發工資;3)馬雲:加工資是公司對你有了新的更高要求;4)董明珠:不要等員工要求漲工資,而要主動給員工加工資,超越員工的期望,讓員工更有幹勁;5)任正非:高薪酬,高要求,高產出。

如何讓員工自發工作,企業家眼裡的薪酬績效

【傳統的組織模式存在哪些問題】1、容易形成部門壁壘,各自為陣,協作力不佳。2、分割了預算和資源,降低了人效,提高了運營成本。3、層級繁多,政出多門,執行力下降。4、一線重經營、二線重管理,重心偏離、目標不一。5、制約分配機制的構建,重公平不重激勵。6、人才成長慢,潛質人才得不到更好的帶教和施展的機會、空間。點評:一家企業以傳統的行政組織為基礎,構建起矩陣式組織、細胞式組織,那麼這樣的企業才能無比強大。因為企業盤活了人才、解放了生產力,創造了極有活力和創造力的組織生態。

如何讓員工自發工作,企業家眼裡的薪酬績效

【PPV產值量化薪酬模式:如何讓員工自發工作】1、不再為員工加工資、加多少、如何加而操心,而是將加工資改變為增加價值點和產值專案。2、員工做不好,不再是扣工資,而是減產值。根據結果核算產值工資。3、員工調崗或增減工作專案,不再是工資只能加不能減、不關注工作成效,而是根據工作拼盤與定價設計,以結果來核算員工的勞動報酬。4、員工想獲得更高收入,不要等到年底加薪、考核評級,只要願意付出、貢獻、超越、挑戰,實現自己為自己加薪。

如何讓員工自發工作,企業家眼裡的薪酬績效