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老闆不和員工談理想和錢,對不起,我想做個「俗人」

2020-08-22 17:47:19職場

小P,三十歲,在一家創業型公司做了N年,年輕時也是一腔熱血,想闖「江湖」,想要做事情的人。剛畢業沒多年,在面試了A公司後,仰望著美好的行業前景和當時老闆的激情就加入到團隊,儘管那個時候這個公司啥都沒有。

「我」以為努力工作就會「很有錢」

先引用一個大部分人應該都認同的事情:

馬斯洛認為,人的需要由生理的需要、安全的需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、自我實現的需要五個等級構成。

我想大部分人努力工作都是為了「世俗所謂的成功」(世俗沒有什麼不好,因為這就是生活)。極少部分人努力工作是為了「創造新世界」(但就算是這樣,TA也要能夠先解決自己的基礎需求:要麼家裡有礦,要麼他自己要透過手段去獲取)。

小P是一個積極向上的俗人,是一個曾幻想自己可以成為某集團亞洲區總負責人的俗人。TA想那樣一定會有很多錢,過上優質的生活,也可以讓身邊的人活得開心。在TA的潛意識裡「努力工作就會很有錢」,因為工作不能變有錢的話,為什麼要把時間花在工作上呢?

據新聞統計,2018年7月9日小米上市後,粗略估算,首批創始的那幾個人每人身價過億。同樣在這個時間節點之後,小米工號前1000的員工都有望實現財富自由。

這樣的例子其實我們聽到過不少,所以努力工作就會「很有錢」,是真的

老闆不和員工談理想和錢,對不起,我想做個「俗人」

你就是你,好公司都是別人家的

N年前,小P選擇了一家自認為很有發展潛力的創業公司(公司行業前景確實不錯,屬於創新領域,核心競爭資源也很好)。在過年的時光裡,小P不斷努力奮鬥,並激勵和感染著身邊的同事,想著有一天公司也能像阿里巴巴或者Google一樣成功

可是一年又一年,小P身邊的老同事慢慢都走了,有的大多數都是才來公司不久又或者只在這呆了1,2年的同事。小P意識到這是一個嚴重的問題。

小P找老同事聊了聊,大多數吐槽的核心點就是在這麼「艱苦的工作環境下」(工資不高,沒有獎金,沒有年終獎,沒有各種福利),但老闆卻從來沒有認真和員工談過「未來」(甚至是口頭性的激勵也沒有)。小P想想即使自己作為「最老且最努力的」那一撥員工,也同樣是沒有談的(但可笑的是在別人眼裡,小P努力工作和無償加班,一定是拿了公司的股權或期權)。

起初,小P是相信老闆的,認為成功那天,老闆一定不會虧待努力過的人。小P主動和老闆說員工離職太頻繁,對於創業型公司是不利的,需要重視這個問題。老闆的答覆卻是「離職率還很低,這是正常的」。漸漸的隨著時間推移,小P的耐力和激情一點點在消磨。(在我看來,老闆可能認為人才很重要,但人才管理不重要,員工都應該是「自覺」和「撒雞血」,且無所求的人)。

前面幾年,工作幾乎「壟斷」了TA的時間,很忙,啥事都做,啥事都要操心,小P把公司當做自己的事情在做了。可就算是這樣,老闆覺得小P做的不夠,因為小P沒有投錢。what?真的是想吐一口老血,若小P有錢投資公司,這個事情再說;但這些年,小P就在這個公司待著,有沒有錢投公司,心裡沒數麼?總不能問農村父母要吧!

老闆不和員工談理想和錢,對不起,我想做個「俗人」

老闆說,公司成不成功已經無所謂了

最怕的就是,當你朝著一個方向或一個目標在努力時,那個「領跑」的人覺得無所謂了。

近兩年,小P的老闆越來越奇葩,自己的生活也很「糟糕」(這裡就不八卦了)。但小P不止一次從老闆那聽到了,「這個公司於我而言,成不成功已經無所謂了」。小P每次都腦袋嗡嗡的,「那這些一直在堅持的同事呢?把時間和精力都投在這個上面了,連個聲響都沒有?」

其實老闆的戰略層次是很高,奈何胸懷太小,不照顧員工利益,沒有創業精神,所以一直無法聚攏人才(沒有人才如何「打江山」?)。在他看來,員工都只是一個棋子,員工心思放在賺錢上是錯誤的,工作不應該只為了賺錢,也不要談以後的股權,期權,而就是應該死心塌地跟著幹...

只能說是奇葩中的「戰鬥機」....無意也接觸了這個老闆前公司的老同事,大家一致的感覺就是:「老闆不考慮員工的利益,優秀員工很難留下來,創業過程沒有參與感」。

再來一個句子:

雷軍認為,「創業的過程就是拿百分之百的夢想去跟資金分享、跟最優秀的工程師分享、跟最好的市場分享、跟最好的資源分享。創業就是拼圖,是分享百分之百夢想的過程」。

無論咋樣,小P做出了艱難的抉擇,雖然有不甘,畢竟理想和現實差距很遠。未來很長,不自怨,不自棄,不怨天,不由人。TA還是想努力實現最初的夢想,讓自己能夠過上「俗人」眼裡的好日子呢。

老闆不和員工談理想和錢,對不起,我想做個「俗人」

在這個世界上,有人住高樓,有人在深溝,有人光芒萬丈,有人一身鐵鏽。大多數人脫了三四層皮,也不過是從深溝爬到了山腳下而已。