在體制內我們經常會遇到一些會議，本來領導沒有安排你發言，但是突然被點到，要你說兩句，這個時候要怎麽準備才能說得比較出彩呢？
1
平時要多思考
一個善於思考的人，才是一個力量無邊的人。
——巴爾查克
我們做任何事情，都要養成主動思考的習慣。很多人是很懶的，懶得動手，懶得動腦。
比如每天我的微信都會收到有的人買了我的課程不知道怎麽聽課的，我叫他下載千聊APP，他說我下載了啊，但還是不知道怎麽聽。我跟他說你進入老秘書直播間，他說進入了啊，課程聽不了。我讓他截圖過來，我一看，他點進去的是還沒開始上的課，上面那麽大的字寫著，還有多少天後才開講，你點進去當然是聽不了的。
直播間的頁面就一個手機螢幕那麽大的地方，你只需要把眼睛往上面看一看，在系列課那裏點一點，就能很快找到講完的課放在什麽地方。
還有的人在微信裏問我，說老秘書，為什麽我買了會員，聽你的課還要付費，你們不是說買了會員聽所有的課都免費嗎？我說不可能啊，你截個圖我看一下，結果我一看，他買的不是我的會員，是老李校長的會員，買了老李的會員來聽我的課當然是要付費的。
大家可以想象，我每天的時間都要用來回答很多這些讓我哭笑不得的問題。
當然，我的意思不是說不懂不可以問，你買了課程，我們提供服務是應該的。但是我想我應該比我大多數的會員年齡都要大一些，其實我使用千聊APP也只不過是四五個月的時間，而且我的動手能力其實是很差的，我下載這個軟體的時候也沒有人教我怎麽在上面講課，沒有人告訴我該怎麽發語音，怎麽發圖片，都是自己摸索，左點一下，右點一下，摸索幾下幾分鐘就學會了。
所以，不要什麽事情都等著別人來手把手教你，一定要習慣自己動手，自己動腦，這是一種做事情的思維習慣。尤其是在職場上，養成這樣的主動思考，主動解決問題的習慣很重要。
在會上發言也是如此，我們平時對於工作中遇到的事情，一定要有自己的思考。
比如單位的黨建工作怎麽做，業務工作怎麽抓，上級有什麽要求，檔有什麽規定，工作的重點是什麽，怎麽樣做才能引起上級的註意，別的省份、別的單位有沒有什麽經驗可以拿來借鑒，這些都要去思考的。
在會上發言絕對不是單純考一個人的口才，而是考一個人的思維和積累。如果你平時對工作沒有思考，到關鍵時刻要說的時候你就會頭腦發懵，就會說不出來。
大家會發現，一般會寫材料的人往往都比較會說，即使他性格比較內向，平時不太愛說話，但是需要他站起來說話的時候，他往往都能說得比較深刻，比較到位，這是為什麽呢？
因為寫材料的人往往平時思考得比較多，看問題站位比較高，能夠站在全域、站在領導的角度去思考問題，所以說出來的話就比較有高度，比較深刻，比較到位。
所以，平時多思考，不要臨時抱佛腳，這是臨時發言非常重要的一點。
2
事先做準備
做任何事情，我們都不要打無準備之仗，平時有什麽重要會議，哪怕沒有指定要你發言，但是如果是重要場合、有重要領導參加的講話機會，我還是建議大家最好也要提前準備，萬一點到你，你最起碼能說出一點東西出來，不會大腦一下子短路。
所以有的時候學會講話沒有什麽秘訣，就是要提前思考，提前準備，你準備得越充足，就能講得越好。
即興講話，臨場發揮，並不是每個人都會的，這個需要天賦，也需要練習，如果你沒有這個天賦，你要相信勤能補拙，你要相信只有提前充分準備才能講好。
3
掌握小技巧
如果你平時確實沒有什麽思考，也沒有提前準備，被點到臨時發言，那怎麽辦呢？
你可以掌握一些思維模式，比如我以前講過的「過去現在未來」模式。
再比如很多事情，都可以從領導重視、自身努力、責任落實、檢查督促等方面去說，大家平時經常看各種工作方案，基本上都是這些思維模式。
比如說，你們單位組織一個比賽，獲獎了，要對比賽進行總結，要你講兩句，單位一把手領導也在。
你首先肯定要突出領導，說領導對這件事情高度重視，多次親臨指導。
接著要肯定隊員，說大家都非常努力，為了比賽付出了很多艱辛。
接著你要說責任落實，可以一一點評每個人的表現進行肯定。
最後說檢查監督，就是說此次比賽組織過程中的一些好的機制，比如每三天組織一次內部比賽等等類似的一些做法。
說話的時候你掌握了一定的思維模式，其實很多場合的講話就有了大方向，再結合實際進行擴充，自己發揮一下，你就能做一個非常精彩的發言。
