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疫情期間單位值班只安排下屬,領導一個都不安排,這樣合理嗎

2020-03-01 11:04:42職場

疫情期間單位值班只安排下屬,領導一個都不安排,這樣合理嗎?

如果你在這樣的公司,阿胖勸你在合適的機會還是辭職了吧,太讓人寒心了。

疫情期間單位值班只安排下屬,領導一個都不安排,這樣合理嗎

01危機時刻,是把人與公司看透徹的一個的好機會

危急時刻,最能看透人心,如果想要知道對方是一個什麼樣的人或什麼樣的公司,經歷一場危機就足夠了。

這其中的邏輯也很好理解:

人生來就是趨利避害的,這是一種本能,在原始時代,我們只要看到老虎這類野獸,可能腦袋還沒有反應過來,身體就已經開始逃跑了,這是一種來自本能的反應。

放在現在也是一樣的道理,疫情就像猛虎,出現在了公司面前,我們所有人的本能反應就是逃離這個公司,但這時候領導站出來了,他下了命令,xxx與xx員工,你們留下來值班墊後,其他領導給我逃。

員工只能黯然神傷,而領導則是逃到了安全的地方,等待猛虎離去。

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不能說領導在行為上有什麼問題,站在個體的角度來說,自私是天性,領導只是順從天性罷了,但是如果放在一個群體裡,還這麼做,是要遭人唾棄的。

在群體裡,大家的天性都是自私,憑什麼領導能夠自私,而員工的天性就要被壓制呢?

這種公司的領導是患難自己先逃跑,並且還要拉著員工去墊後,人性的醜陋一覽無遺。

危機的作用也正是在此,看看在一場危機之下,和我連線較為深的人,是在變本加厲的順從著人性,還是竭盡全力地在克服著人性?

02有一次就有第二次

為什麼說碰到這種情況,阿胖建議你在合適的時機離職?因為人性是天生的,一個人如果沒有學會控制人性,那之後的日子他仍然是處在不會控制人性的狀態中,這樣的事情有第一次就一定會有第二次,接著就是三、四、五次。

我有一個朋友,去年國慶的時候因為公司要弄新系統,所以需要他們全部門加班,一天也不能回家,確實很苦,但為了公司也忍了。

疫情期間單位值班只安排下屬,領導一個都不安排,這樣合理嗎

讓人扎心的事情來了,事後朋友發現他們並沒有加班工資,經過打聽瞭解到,他們部分的領導壓根就沒想過提加班工資這件事,他們公司只要不提加班工資,基本上就沒有加班工資,現在又想起來在他們加班的時候,部門領導一次也沒來過,開心的在家休假,頓時覺得這樣的領導太過分了。

這種領導就是類似於疫情中的這種領導,只顧自己,不顧員工,變本加厲地展示自己的人性,這次疫情期間他又做了類似的事情,大概2月10號開始開工了,領導一天也沒來過,整天就是安排這個員工與那個員工去公司值班。

你看,這種領導國慶期間做了一次這樣的事,疫情期間又做了一次,這兩次事情的本質是一樣的,今後估計還有很多次這樣類似的事情,找準機會離職了吧。

疫情期間單位值班只安排下屬,領導一個都不安排,這樣合理嗎

03疫情期間領導應該如何做

那在疫情期間,公司、領導如何做才能不讓員工寒心呢?

記住8個字:身體力行、衝鋒陷陣

試想一下,放在古代,如果一個部隊的將領每次發動戰爭都在最安全的地方待著,而自己的下屬拼命地衝鋒陷陣,如果你是下屬,你會怎麼想?

你當然會覺得自己的將領不夠重視自己的命,自己只是他攻城略地的一枚棋子,每個人都是自己生命中的主角,而現實卻是被他人當作棋子,這樣的真相沒有人心裡會好受。

疫情期間單位值班只安排下屬,領導一個都不安排,這樣合理嗎

在如今也是如此,每個公司都在經歷一場場戰役,只不過這樣的戰役是看不到硝煙的,如果自己的公司一遇到危機,領導連忙躲起來,並指揮著戰士們衝鋒陷陣,所有人都會感到寒心的,這時候領導最正確的做法是:

要不就把戰士們也召回來,大家一起躲避危機,要不就身體力行、和戰士們一起衝鋒陷陣,共同對抗危機,這樣的行為對你雖然有風險,但卻能急速提升團隊的凝聚力,其實是很賺的一筆「買賣」。

疫情期間單位值班只安排下屬,領導一個都不安排,這樣合理嗎

總結:疫情期間單位值班只安排下屬,領導一個都不安排,這樣合理嗎?

明顯是不合理的,這樣做只會讓員工寒心,正確的做法應該是讓領導身體力行,與員工一起衝鋒陷陣!