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企業管理「無間道」——員工效率與薪酬的「前世今生」

2020-06-08 17:32:06職場

最近跟一些企業老闆閒聊,聊到企業薪酬機制這方面的問題時,發現有的企業仍然存在員工效率低下的問題,企業有這種情況,基本上還是那個老生常談的問題,員工的想法就是,你給我多少錢,我就幹多少活!企業老闆的想法就是,你做多少事,我給多少錢!兩種想法得不到統一,就像兩根平行的直線,不會有交點。

企業管理「無間道」——員工效率與薪酬的「前世今生」

平行的線沒有交點

中國最早從東漢時期,劉隆帝的延平年(公元106年),才有的工資改革:發工資時可以發現金,但還不是全發錢,而是一半發貨幣工資,一半發實物工資,即所謂「半谷半錢」。這筆錢,叫「月錢」,是在年薪的基礎上,對工資發放方式的一種變通。

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漢朝的貨幣-——五銖錢

薪水一詞,即工資,在羅馬帝國強盛時期,最著名的便是「鹽路」。在這條路上,羅馬的遠徵軍開進開出,商人們趕著滿載鹽塊的牛車,從遙遠的東方直奔羅馬的臺伯河。當時,羅馬士兵的軍餉還包括一部分食鹽,稱作「薪水錢」,從這一個詞中就引出了沿用至今的英語「薪水」一詞。

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羅馬皇帝奧古斯都

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羅馬帝國硬幣

如今,經過時代的演變,包含了生產力,效率,人數等各種因素的薪水已不再是簡單的薪水了,由此產生了一種新的機制,叫做薪酬管理!

什麼是薪酬管理?

績效管理起源於上世紀70年代的美國,90年代傳入中國,以其完善的體系、優美的流程和持續改進的良性迴圈深得管理者們的喜愛,其功能包括工資總額的管理、企業內部各類員工薪酬水平的管理、確定企業內部的薪酬管理制度和日常薪酬管理工作等,(私信我「薪酬管理」可自動獲取薪酬管理的具體介紹)本文就不進行過多介紹了。

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薪酬管理

回到企業的問題當中來,其實,這也是我們老師在給企業做諮詢的時候經常會遇到的問題。每到老闆的辦公室,老闆見到老師們就說,某某老師,你們看能不能給想個辦法,我這個利益怎麼科學的有依據的分配出去。到車間去員工都會說,某某老師,你看我們的績效分配有問題,我多做也是一個樣,少做也是一個樣,所以我的想法是公司給多少錢,我幹多少活。那老闆的想法就是,你幹多少活,你做多少事,我給多少錢。你看這是不是一個雙螺旋呢?我們企業裡面這個雙螺旋他是一直在轉,一直在轉,從來沒脫開過。

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雙螺旋結構

那麼我就問了:某某老闆,如果今天你作為員工,你會有什麼樣的想法,你會怎麼做?

這個說法需要從兩方面要來考慮,老闆應該先想想我怎麼建立機制,說我怎麼把錢給出去。這個是很關鍵的重點,應該考慮怎麼樣區分的機制建設上面,這是我想強調的。我們很多老闆考慮的是在把錢分出去的這個動作上面下工夫。很多老闆跟我講真的是這樣,某某老師這個錢怎麼怎麼分?需要看這個問題的背後,你企業老闆的思考的點是什麼?是我把這個給錢的動作怎麼完成?你不應該思考的是你這個給錢的動作怎麼完成,而是怎麼建立一個好的機制,把這個好的機制放到企業中去!這是我們老闆要思考的這個問題。

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合理的「分錢」

而我們的員工會想你給我多少錢我做多少事,這裡面也有一個問題,他的出發點是什麼?我認為他講這句話有這個起心動唸的源在哪裡,源就在於他認為我當下所做的事真的對得起了公司給我的福利待遇,是不是?很多人都會這樣認為,沒有誰會認為我對不起公司,有人會這樣想嗎?我要說沒有人肯定絕對了,有人,但極少。你發自內心的真的覺得對不起公司,真的覺得拿了這份工資,我沒有創造出相應的價值嗎?很顯然,人對自己的認知都是有侷限的,幾乎所有人都會認為自己講的是對的。都會認為我就是對的,其他人認為我錯了,但我說的就是真理。人一定會高估自己,人為什麼會高估自己?因為你考慮任何事情都是三百米的事情,以你的立場去思考和行動。所以很多人就會覺得公司總虧待我這個雷鋒。甚至有些人生了一些氣,連別人都不知道對公司有意見,公司都不知道你對公司哪裡有意見,那你說,到了這個點上我們怎麼樣去辦?

企業管理「無間道」——員工效率與薪酬的「前世今生」

如何化解企業與員工的恩怨!

所以,對於員工來講,每一個人對自我能力的認知,性格的分析,都要建一個人才評測體系,人才測評體系怎麼建?(私信我「人才評測體系怎麼建」獲取具體內容)企業裡面我們首先對自己要有個對員工的測評。這個時候我們思考這兩個問題的時候,我們一定要注意什麼。要讓員工明白如果你的權責利益進行匹配的時候,你就會選擇沒有關係,我多承擔責任。讓我的權利和利益,他就一定會不斷的,一定是能夠得到回饋的,這是毫無疑問的!

企業管理「無間道」——員工效率與薪酬的「前世今生」

化解矛盾,統一思想,創造價值

這個問題值得我們深入的去思考!

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