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領導突然點我發言怎麼辦?教你三招,讓你再也不用怕臨場發言了!

2020-04-08 20:49:32職場

在單位上班,免不了要參加一些會議、出席一些活動,如果我們只是作為陪同人員或者列席參加,那自然不需要考慮那麼多,帶耳朵去挺好,帶紙和筆去記好就行了。當然,也有一些情況會出現例外。

比如,領導如果忽然想聽聽你的意見和建議,而這項工作你又真的不熟悉,怎麼辦?或者你真的沒那麼多想法和思路,不知道該如何發言,怎麼辦?職牌屋(zhipw2020)在這裡為大家梳理三個萬能小公式,為你解決臨場發言的苦惱。

領導突然點我發言怎麼辦?教你三招,讓你再也不用怕臨場發言了!

第一種,「上級+自我+要求」模式。這種模式適用於你對工作不太熟悉的即興發言,比如,領導問你對當前單位的疫情防控工作,有什麼要講的?那你怎麼說呢?可以採用這種模式。

第一部分,趕緊看看上級單位或者政府對疫情防控的最新要求,梳理個一二三點,你認為結合你部門或者你單位特點要注意的。

第二部分,談談自我對單位防控的認識,結合剛的要求,可以提做得好的一兩點,不足一兩點。

第三部分,談建議,重點針對不足部分,提出補短板的意見建議。

領導突然點我發言怎麼辦?教你三招,讓你再也不用怕臨場發言了!

第二種,「過去+現在+未來」模式。這種模式,適用於你對行業有一定的認識,可以對自己企業或當下不是很熟悉的情況。

講過去,因為你對行業有一定的認識,可以談談領導參加的這個會議或者活動,適用的過去的情形是怎樣的。

說現在,談談行業的變化,公司和部門現在發展的情況,重點可以誇誇領導。

想未來,重點是表示,在領導帶領下,在部門和同事努力下,在大行業大背景向好下,一定能夠取得好成績,順帶提點工作意見建議也是可以的哦。

領導突然點我發言怎麼辦?教你三招,讓你再也不用怕臨場發言了!

第三種,「形勢+問題+對策」模式。這種模式適用於你對工作比較熟悉,對行業有深刻的分析和認識。

先談形勢,可以從全球、全國、全省到你所在範圍,也可以從整個行業到你細分的大類再到你具體的行業分支。最好有一些資料做支撐,讓領導看得到,你不是信口開河。

再講問題,主要是說出自己的短板和一些不足,如果是談自己可以深刻一些、尖銳一些,如果是談別的部門,儘量客觀一些。

最後講對策,說出個一二三點來,尤其是,如果你知道領導想幹什麼,喜歡怎樣的工作方式,投其所好地談出來,一定可以取得不錯的效果。

當然,臨場的應變,關鍵還要靠平常的積累和分析。主要是自己對行業內要多觀察、多思考,接到陪同領導的活動或會議時,先打腹稿和準備,這樣才能以不變應萬變!為自己不斷加分!