前段時間諾亞蛋看到一則新聞，文中是這麽說的「某家上市企業員工因經常加班而患病，而企業在得知員工患病後便以調換崗位、逼迫簽訂自願離職書、作假打卡記錄等手段逼迫改名員工離職從而避免法律上對該名員工的賠償」，其實諾亞蛋在看完這條新聞後很是氣憤，員工最為企業發動機如果只是一味地強拆零件最後得到的結果便是整個發動機大部份零件都得更換，甚至不需要領導者的操作零件會自行脫落。
其實我們對此事的深入了解後你會發現企業逼退員工的手段可不止這三點，至於整個事件或在社會中企業的手段可是花樣百出，那麽我們又在類似事件中扮演什麽角色？我們要做的又是什麽？
其實我們只需要在企業實行操作時發現企圖並做好相對於的準備，避免突然而來的離職讓自己措手不及，其中如何發現企業實施手段的幾大征兆，諾亞蛋便為大家整理幾點以供觀看或使用。
一、閑置，企業對想要辭退的員工調到獨立的無任務的部門中，不分配任何任務，並從組織上進行冷落，心理上產生隔閡，從而使員工離開的常見方法
二、累死，在單位時間內，連續的交給需要辭退的員工N個根本完成不了的任務，一方面考查員工的真實實力，另一方面讓員工產生挫折感的方法
三、換崗，頻繁給員工調換崗位，美其名曰綜合提升能力。透過頻繁換崗讓員工無法適應新的人際關系與工作任務，造成心情情緒低落，從而離開的方法
四、陌生，交給員工一個根本不熟知的計畫，讓他在單位時間內完成，從而迫使員工離職的方法
五、計畫，采用計畫制（PM），約定如達不到目的，則整體計畫離職的方法
六、登出，公司管理一般會采用分公司制，分公司業績達不到公司要求，則集體分解的方法，一般大型公司都會采用此法
八、退休，又叫內退法，很多行業采用，達到一定的工齡，一次性補償費用，然後離職的方法
九、倫理，引入現代企業管理理念，從而讓有家族背景員工離職的方法
十、調控，透過行政幹涉手法，讓不能符合要求的員工離開的辦法，適合於國營企業
十一、約定，員工工作時，己約定工作時間，如果達到工作時間優秀者，可以再續約，而不能達到的，可以離職
十二、勸退，透過展示公司發展的難度，讓員工感到工作艱苦而離職的辦法
十三、長假，給員工放長假，約定不能另找工作，只給生活費。
十四、曝光，把犯錯誤的員工的法律認可的錯誤公布網上，員工離職時則取消，導致員工
十五、任務，特殊工作性質的員工，完成任務後拿到補償後結束勞動關系
十六、合約，一種正常的離職方法，合約到期不再續約
十七、苛制，制訂合理嚴厲的制度，合理調整員工
十八、直退，以任何理由直接辭退員工
最後諾亞蛋在提醒職場朋友還是需要根據具體情況分析原因，免得聽風就是雨，被現象誤導了判斷。
