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企業老闆在財務管理中《總經理「管理駕駛艙」》的案例

2020-10-17 15:14:58職場

浙江有一個做安全門的老闆,上完我的《老闆利潤管控》課,學會了使用,「駕駛艙」,覺得非常好用。回到企業以後,不但組織建立了屬於他自己的「董事長駕駛艙」,還建立了「總經理駕駛艙」「老闆娘駕駛艙」」事業部總經理駕駛艙」,以及各部門總監的「駕駛艙」等。這樣,每個高管都可以根據自己的崗位和所看到的資料去做相應的決策。

企業老闆在財務管理中《總經理「管理駕駛艙」》的案例

老闆財稅課程現場學員

【案例】

中國有一家世界500強的工廠,他們的駕駛艙叫做「經營跟蹤指標體系」,也叫「經營跟蹤表」或者「企業管理資料表」,我們也可以稱之為「總經理駕駛艙」。

雖然名字不同,但本質都是駕駛艙。這家500強的工廠有13個指標,分別是:銷售量和銷售訂單、銷售收入、毛利豐、新產品釋出進度、收入確認至收款的週期、庫齡90天以上的存貨比率、每一元收入所負擔的費用、營業利潤率、現金淨流量、人均收入額、員工總人數、納稅總額、員工滿意度。

其中,庫齡90天以上的存貨比例,是指倉庫中超過90天以上的存貨佔全部存貨的比率。

每一元收入所負擔的費用是指企業每賺一元錢,要承擔的各種費用是多少。

人均收入額也叫人均單產,體現的是企業人數和企業收入之間的關係,比如企業一年做一個億,有員工100人,那麼平均每個人的產值是10萬元。

員工總人數也是一個非常重要的指標,有些老闆在企業發展壯大以後,都不知道自己有多少員工。

表中一共有13個指標,這張以報表形式呈現的「駕駛艙」,雖然不那麼美觀,但是功能很全面。老闆可以通過這13個指標瞭解企業在整個經營管理過程中最關鍵,也是自己最關心的資料。

企業老闆在財務管理中《總經理「管理駕駛艙」》的案例

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一般情況下,建議每個駕駛艙設定7-13個指標,最多不超過15個。

把這些指標畫成一張表格,每次只要看這張簡單的表格,比什麼指標都不關注要好。

有些老闆建立了自己的駕駛艙,每次看報表的時候都先看駕駛艙。如果有時間就看看

其他報表,如果沒有時間,把駕駛艙看完,基本也就足夠了。

讀者朋友,可以選出各崗位最關心的7-13個數字或指標,並列出重要順序,以設計自己企業的「管理駕駛艙」體系,安排財務人員每個月報送給相應人員。

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