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能否感動老闆,不是評判工作質量的標準

2019-10-08 17:29:44職場
能否感動老闆,不是評判工作質量的標準

前段時間,在網上看到一個吐槽帖。

大體內容是,一名剛剛從學校畢業進入職場的員工,工作上非常努力刻苦,經常主動加班,而且一加班就是到凌晨。

這種非常拼命的工作方式被老闆知道了,老闆經常表揚這名員工,並且也表現出對這名員工很器重。

把更多的任務交給這名員工去做,而他也更加努力地完成老闆交給他的所有任務。可是,這名員工卻在心裡產生了疑問:老闆給我這麼多活,他到底是因為真的器重意栽培我呢?還是隻是覺得我工作拼命比別人更好使喚呢?

能否感動老闆,不是評判工作質量的標準

在我看來,這取決於他工作僅僅只是讓老闆感動了,還是說真的做出成果了。

如果只是展現出一種努力工作的狀態,卻毫無成果呈現在老闆面前,那麼老闆最終是不可能重用他的。不得不承認,職場有其殘酷的一面。

大學朋友處於創業初期,剛剛開了一家小公司。他跟我說,公司裡的一名員工小孫,特別能吃苦耐勞,工作上比其他所有的員工都要努力。

七八月份的時候,大家都怕熱怕晒,能待在辦公室就不出去跑業務,而只有這個小孫不怕天氣炎熱,還是堅持出去跑客戶。

公司裡的人一起出去應酬的時候,小孫永遠是想的最周到的那個,會帶著解酒藥給大家備用。

每到加班的時候,小孫總是帶頭加班的那個。大家每次加班到晚上九點就開始抱怨,但是小孫卻一次也沒有過。好幾次,我這個朋友發現小孫加班到了夜裡十二點多。

起初,他是非常喜歡這名員工的,我也跟他說,現在這年頭,像這樣能夠堅持對工作上心的人確實不多了。

最初幾個月,我這個朋友有意提拔小孫。但是後來他發現一個問題:小孫的業績並不好,在和客戶交流的過程中,小孫並沒有表現出很強的業務能力。後來,朋友的公司運營情況不太好,只能裁掉一部分員工以節約開支。

我問他有沒有把小孫留下來,他搖搖頭說,我本來也不想裁掉他的,可是他的銷售業績實在說不過去。

能否感動老闆,不是評判工作質量的標準

雖然他很努力,但是公司需要的是能帶來訂單的人,而不是看起來很努力的人。

公司裡,是追求利益看重業績和成績的。有些人抱著「我要努力工作,讓老闆認可我」的想法本身是沒有什麼錯誤的。

但是有一點員工必須要明白:你的目標不是把努力工作的樣子展現給老闆看,而是應該把最後努力的成果展現給老闆看。

唯有體現出你對於公司的價值,才能保證你能夠在職場中站穩腳跟。

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