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籌劃做股權激勵的初學小結

2020-08-12 20:22:35職場

之前寫了一篇《初創小白對股權的淺顯認知》,收穫了很多文章推送和粉絲,看來這個話題容易火,但股權分配是個薪酬管理過程,得先有基本薪酬架構,然後績效考核獎勵,這其中還可以有陡增和增量的業務激勵,隨之是年終分紅,然後是子公司的分紅權、期權,實股,再向上搭建集團公司的分紅權、期權,實股,最後才是在資本市場上做擬上市主體的期權和股權激勵。

首先,股權激勵的目的讓員工把工作當成是自己的事來幹,提升管理效率降低管理成本。因為利益決定行為,優秀的老闆都是敢於和員工直接談錢的,關鍵是這個錢是怎麼樣給的?也就是我們說的股權激勵的過程。

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其次,在你做好基本薪酬架構之後,我們可以先分乾股,再談期權和實股。員工工作滿一定年限就可以持有乾股,而且股份的分配要針對崗位而不是針對個人,再輔以一些調整係數就可以實現員工身股制的基礎搭建。而且這一點設計好了,還可以實現讓你的員工工作很多年後有一份額外穩定不菲的養老金收入。你敢做全員持股嗎?是每個老闆檢驗自己格局的試金石。

第三,在做好傳統的存量利潤比例分配外(存量分配比例無須太高),更刺激的玩法,更能激勵員工開拓市場、持續增長的分配方式是增量分配。增量分配是用未來的增長利潤來激勵員工是一種「你大,我也大」的雙贏局面,說的更直接點是用市場上的利潤甚至是競爭對手的業務收入來激勵你自己的員工。真正實現拿明天的錢來激勵現有的團隊。增量分配可以依據投資收益率的增長也可以是利潤的增長部分做分配方案,原則上儘可能是增長的越多,員工分配比例越大。但要注意合理準確的設定增量的基準線。

例下圖,增量利潤在100萬下時,員工分配20%,增長在100-125萬之間時,大於100萬的部分員工分配30%,類似於分段計稅的計算方法,以此類推。

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最後,為了合理的規避風險和更好的繫結優秀員工,企業可適當考慮將乾股分紅進行延期支付。

以上就是我關於股權激勵的初學小結,待有新的收穫和更深層次的理解再來與大家分享。歡迎大家來評論區討論交流。