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女人適合當領導嗎?教你幾招走出女性領導困境

2020-06-07 18:50:08職場

在職場中,女性領導的壓力比男性領導更大,雖然現在已經是某些國家基本做到了男女平等,言論自由的時代,然而不論中外其實職場歧視一直也從未消除過。到最後連女性自己都懷疑自己是否適合當領導?

女人適合當領導嗎?

當然適合。很多女性覺得自己不適合,其實更多的一部分是自己內心給自己設限,還有一部分是女性領導的決策力在企業也是經常被忽略的,與其說是女性領導的決策被忽略,不如說是企業領導根本不覺得女性領導能做出正確的判斷。一些資料經驗證明,女性領導決策的時候,更貼近於事實,男性領導一般具有誇大偏離事實的風險,男性同時更喜歡賭博的決策,女性領導更擅長穩中求勝。

女人適合當領導嗎?教你幾招走出女性領導困境

女性要付出比男性多幾倍的業績才有可能和他們達到一樣的領導位置,其實國際企業裡,據資料統計女性領導只佔20%左右,在公司裡,女性的話語權和決策權從來都是很低的,國內更是如此。

女人適合當領導嗎?教你幾招走出女性領導困境

1990年的時候,董明珠在格力工作期間基本沒有休過年假。1992年,她在安徽的銷售額突破1600萬元,佔整個公司的1/8,這個時候她以業績能力就被推選為公司經營部部長。後來又因為格力內部出現了很大的危機,人才骨幹集體辭職,但是董明珠堅持到底,沒有離開,她領導23名營銷業務員奮力迎戰國內一些廠家成百上千人的營銷隊伍,而且想出的一些策略都起到很好的效果,打出自己的市場。

在董明珠領導下的格力電器從1995年至2005年,連續11年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。

董明珠不僅聰明而且有智慧,敢於去拼搏奮鬥,敢於去爭取,實現自己的女性領導價值。就這樣一個偉大的女性,擁有著多次把公司轉危為安的能力,多次彪悍的業績,最終成為格力集團董事長。

女人適合當領導嗎?教你幾招走出女性領導困境

facebook的二號人物,也是個女性領導謝麗爾.桑德伯格,她是facebook(目前最大的社交網路)的營運長。

2008年桑德伯格加入Facebook,Facebook全年的廣告收入不足3億美元;2年後,在她的運營下,Facebook全年的廣告收入19億美元,創造出如此驚人的業績,也難怪就連Facebook的CEO扎克伯格也評價她,沒有謝莉·桑德伯格的Facebook不是完整的。

女人適合當領導嗎?教你幾招走出女性領導困境

很多職場上,要求女性領導要體現出自己的威嚴才能彰顯領導的權威,但是這其實跟她們很多內心不符合,本身她們就覺得自己可以是溫柔帶兵也能做出好業績的型別,但是上層更樂意看到的是一個不怒而威的領導。

首先女性千萬自己不要給自己設限,自信主動,積極爭取

女性領導其實在目前社會中,主要來自與內心的障礙,在職場上自己給自己設限,低估自己,覺得自己不能做到最高位置,不自信,不去積極爭取。

尤其在目前升職機會不是很多的時候,你應該更主動,更積極,不要沉默寡言,要打破自己這種內心障礙。

千萬不要覺得自己業績好,就等領導送給你權力和金錢

女人適合當領導嗎?教你幾招走出女性領導困境

千萬不要期待著自己業績特別好,就會有領導主動發現你,給你送上獎勵或者相應的財富以及權力,不太可能。女性要學會抓住機會甚至是創造機會,積極為自己主動爭取利益。

我就有這樣一個傷感的經歷,我在一家公司十年,其中從公司剛成立就進入,跟著公司一起從小走到低谷瀕臨破產,在到公司再次騰飛,我在其中也發揮了很大的價值,我所帶的部門,是公司業績最好的部門,也是公司的中堅力量。

但是我最後所分到的股份只有4%,別人都是10%以上。確實我年少無知,自己沒去申請股份,別人給多少,我就拿著多少,還怕創始人為難,不去提,儘量讓他做到不為難,但是我卻一直為難自己。10年來自己除過生小孩,從未去請假,也沒有休年假,連年假都在上班。但是卻得不到自己應得的一份,但是我反思自己,這其中就有我自己不自信,不爭取的很大的原因。

女人適合當領導嗎?教你幾招走出女性領導困境

如何做一個在職場上令人佩服的女性領導?

1.很多女性領導喜歡給別人讓位置,或者說不喜歡坐在首排位置,其實分場合。

如果說今天是讓你來做決定的,你最好坐到第一排。如果是別人部門的會議只是請你參加,那其實坐到哪裡都可以,也可以坐第二排,這時候你表達的是自己只是一個聆聽者。

2.在職場上任何時候,儘量去想到要達到一個雙贏的局面。不要委屈自己,也不要想著佔別人便宜。

可以在自己的薪酬或者權力訴求上,可以用我們,訴求和企業利益共同化,另外一個策略就算,告訴對方自己還有別的工作選擇,時刻經營自己的人脈,提升自己的認知。

比如說放下身段和員工談心沒錯,為了達到雙贏局面,讓員工更好的效力何嘗不是一種雙贏。和平級領導談判做出一些讓步,何嘗不是賣他個人情,在未來可能會支援你,投票你,在戰略合作上達到雙贏局面。

3.和一個不熟悉的領導或者下屬,前期可以慢慢和別人建立起一種很容易溝通的感覺,很容易協調工作的感覺,讓別人對你有好感,起碼不至於是討厭的感覺。

4.女性領導儘量在對人方面溫和(因為大多數女性領導內心本身對人就很柔和)但是對任務或者業績要求一定要嚴格。學會在溫和待人的時候,堅持自己的在任務上的嚴格要求。

第四點是最主要的一點,也是很多女性領導忽略的一點。應該把任務和對待人分開來看待。

5.女性領導在別人眼裡看來的溫和的做事態度,在很多男性領導覺得是軟弱的表現,這點讓女性領導也很不自信。

其實仔細想想,一個人能暴露自己的溫柔的一面,也體現這個領導單純本質善良的特性,讓員工也會特別溫暖,比男性領導讓人覺得更好相處,更喜歡這種領導氛圍。

6.現在也不乏很多女性領導想把自己變成男性領導那樣威嚴,強勢絲毫不容挑釁,其實完全也沒必要這樣模仿男性領導,而且你模仿別人,長期也不一定模仿的成功。

可以把自己的溫柔特質發揮到最大,比如真的遇到問題的時候,你可以非常自信地說,我現在不知道這個問題的答案,但是我有能力找到答案。

以上就是關於成就一個令人佩服女性領導的一些方法希望會對大家有所幫助。