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思維管理|快速變化的新時代,教你用高維工作法替代高效工作法

2020-07-30 23:48:33職場
高維工作法的本質解是什麼?

提到維度的升維、降維,大家是否已經聯想到小說《三體》?沒錯,高維工作法中的維借鑑的就是《三體》中思維,當高等文明打擊低等文明時,低等文明將無還手之力。

那問題來了,我們如何讓自己的工作方法升維,建立自己的競爭壁壘呢?

再回到《三體》案例中進行分析,我們不難分析中《三體》中開展的是粒子的研究,是來推動文明的進步的。來用U型思考來驗證下這個分析結論:

問:為什麼要研究微觀粒子的本質?

挖:對微觀粒子的理解深度決定了科技水平

破:透過科技水平的提升,來更全面的認識世界的規律,創造或改造世界

立:創造或改造世界的方式,是透過應用於軍事、工業、農業等多種領域場景中實現的。

大家是否發現一個秘密?

我們發現了研究微觀粒子的本質是找到對微觀粒子的深度理解,從而提升科技水平。如果我們想阻斷科技水平提升,只要做「阻止深度思考」就應該能辦到了。也就是說明高等文明擊敗低等文明最直接的方式,最就阻止本質思考。

再反過來思考,我們若想提升思想維度,就需要做本質思考、對要做的事有深度的理解。

應用在工作方法上,我們應該如何思考呢?

問:優秀工作者優秀的本質是什麼?

挖:能快速高效的完成任務,達成既定目標或超預期完成目標。

破:找不同的提效的渠道路徑來實現快速高效。

立:本質解是透過個人技術、組織合作、客戶服務三個路徑來找突破口

那具體的辦法就是這三者如何突破。

分析渠道,找突破口

高維工作法具體是哪幾個方法?

方法一,技術升維

透過現代化網路、智慧裝置、工具,高效辦公軟體,給自己現有的辦公能力提效。

方法二,客戶服務升維

我們當下要認清一件事「市場競爭已經不再是商品的競爭,地域競爭,而是一天24小時的時間競爭」。若我們能搶佔客戶的時間,讓他們把時間放在與我們的溝通協作上,提高合作粘性,就能更好的達成服務目標。所以我們要學會從「搶錢」,迭代到搶客戶的時間,搶他們的認知,讓他們的時間、認知為你服務。

方法三,組織升維

組織若想升維,首先,一定要把閉塞的資訊通道開啟,讓資訊在全員內通透。只有目標一致,才能更好協作拿結果;

其次,組織若想有生命力,再不能靠個人的智慧前行,一個人能走的很快,但一群人才能走的很遠,讓全員參與創意,才能保證公司長遠向前發展;

同時,要改變領導和員工的僱主與僱員關係,讓領導和員工成為夥伴,實現共贏才是真的贏;

最後,部門溝通也一定要改變原來直線式、層級式的彙報關係,讓溝通方式形成網狀結點,即高層領導、平級幹部、下層員工都有釋出任務,向大家求助的權力;也同時要盡到幫助他人完成工作任務的義務,這才能讓工作協作起來。

找到路徑,升維成功


總結:

本文主要兩個知識點:

1、介紹了高維工作法的本質解是什麼?

用U型思考論證出本質解是透過個人技術、組織合作、客戶服務三個路徑來找突破口。

2、高維工作法的方法是什麼?

用思維導圖分解的方式,透過渠道路徑尋找,找到可以升維的突破口,即技術升維、組織升維、客戶服務升維,並給出辦法。

您是否有更多的路徑和更好的方法呢?可以一起交流下。同時,希望我個人在本文的思考,對大家有所啟發。

每天思維一點點,未來發生大改變。一起加油!