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忘本的企業管理!

2020-08-25 07:39:50職場
忘本的企業管理!

從事那麼多年的管理,我發現無論是企業管理者還是企業管理諮詢工作者,嘴上沒有把管理根本忘記,但是實際行動已經出賣了他。

我們常說企業管理要如何做,如何的管理,才能管出實際的業績效果,你會發現我們管理中有多少是為做而做存在太多的形式了領導吩咐我們照做,標杆案例我們照搬,管理流程我們照抄,管理方法我們照幹,管理理念我們照學,但是已經沒有多少去關注我管理根本目標,把我們做管理的初心給忘記。管理是為了企業能正常運轉,創造出管理成果,如果不能創造成果我們為什麼要做呢?

在麻木的管理與管理培訓過程中,我們只學會照做與學,卻沒有停下腳步回來思考管理,我做這件事情到底目標是什麼,這樣做會不會給我想要結果帶來幫助,如果不做會有什麼後果?

忘本的企業管理!

去年有一位資深管理者:

問我:顏老師,**部門早會都沒開,我們要召開早會,每日把計劃事情給宣貫起來(其實這樣案例在企業很普遍,開完會大家坐在一起,找不到一點有價值的資訊,大家都抱著:會還是要開的,萬一找到有價值的資訊了呢?!

我問:為什麼要開會,開會的的是什麼?

回答:他們部門沒開過早會,最近計劃問題很多需要宣貫。

我問:你開早會的目的是:提高士氣、資訊傳達、達成共識、安排任務、傳達高層資訊、總結等等

他回答:

我問:他們部門運作存不存在這樣的問題?

他回答:不存在

我問:那為什麼一定要開早會呢?

他回答:?.......最近計劃問題很多,也是需要協同解決的

我問:為什麼要放到早會解決呢?計劃涉及那麼多人,開一次會流程與時間都是要付出管理成本的。

他問:那該怎麼弄?

我問:計劃的問題不是放在早上開,而是要預防下一日工作而開;不是我們會議開得少,是我們會議不解決問題,沒有提煉出有價值事項,每日都有生產協調會議(每天下午三點開),我們可以合併在一塊開,可以解決生產問題、計劃問題、資源問題等等,但是有問題大家在會上提提就過了,問題大了再召開專題會議來解決問題,會議越開越多,問題越來越嚴重。

走訪了這麼多企業,這樣管理現象還真不在少數......

我們管理每做一件事情,都是有目的性,只是在執行過程大家不亦樂乎忘記做事情根本與目的,樂在做的過程,沒有停下腳步或者多思考下,我做這件事情目的是什麼,這樣做對目的是產生良性結果還是惡性結果。大家只顧著做,至於結果那不是大家關注的。

忘本的企業管理!

某公司做績效考核:

諮詢公司:績效考核目的激勵員工積極性、達成業績目標等制定KPI績效指標等等一系列等工作;

案子在執行過程中無非就是就是讓企業拿出點激勵金額,激勵大家達成目標,但是實際執行過程中,大部分都會偏離績效考核的初衷,變成管理的一種手段、附加很多制約因子(指標)等和當初目發生偏離(當然有些企業還是有些效果),曾經有一家企業做績效考核做到最好,一中層員工直接發飆:績效工資不要了,我也不參加所謂績效考核?

我做績效考核注重員工成長,幫助員工拿到績效考核為目的而不是透過績效要挾員工完成目標,從而讓管理有機會施展管理權威的工具剋扣員工績效工資,如果你下屬拿不到理想的績效工資,不是員工出了問題而是管理出了問題績效是激勵員工成長,公司拿出績效工資幫助員工成長,而不是拿員工的工資作為成長的資本。

做學問時間長了,就會沉浸在學問的邏輯中無法自拔,而忽視了時間條件對學問邏輯關係的影響;做管理時間一長,我們或多或少有些麻木,人已經變成機器人,已經忘卻了管理目的了。如果沒有達成想要的目的,你的管理方法再好、你理念再先進、你邏輯關係再好、你經驗再豐富、你資歷再老統統都歸零。

管理是一個實際與理論結合的學問,是一個目的性大於形式的科學,我倡議每個管理者停下腳步下來想想每一個管理動作是否起到真正作用,是否是為做而做--忘了本的企業管理。