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股權案例之蒙牛的典型和指導意義

2020-11-21 21:07:24職場

蒙牛組建伊始,牛根生就引入了多元化的股權結構,完全按照上市公司的模式規範操作。1998年底,他旗下的10餘人共同募集100多萬元,透過包租其他企業的生產線開始生產。一年後,蒙牛公司註冊成立,40餘人參股,資本金1300萬元。1999年底,蒙牛在公司內部發行了股票,員工依據服務時間的長短和職位的不同有權購買不同數量的股票。因此,蒙牛創業初期的高管基本上都是企業的所有者,而且所佔比例不小,同時員工也佔有公司股份,蒙牛整體團隊的積極性和主動性不是一般企業所能比的。

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2002年6月,蒙牛又以私募形式引入了摩根士丹利、鼎暉投資、英聯投資3支國際基金,3家國際投資機構在首輪投資2597萬美元的基礎上,於2003年10月再次增資3523萬美元。

蒙牛上市後,蒙牛管理層、僱員及業務聯絡人在蒙牛香港主機板上,共直接或間接擁有中國蒙牛乳業有限公司54%的發行股本。蒙牛的高管成為公司控股股東,蒙牛的興衰同每一個蒙牛人息息相關,這種股權結構大大激發了蒙牛管理團隊的積極性和執行力。

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另外,三家國際投資機構都派出了一名董事進入蒙牛董事會,比例佔到董事人數的1/3。牛根生本人也是所有在香港上市的內地民營企業中持股最少的董事長。國資本的引入和創始人個人較低的持股比例,使董事會內部比較容易形成有效的權力制衡機制。權力的制衡關係不僅有利於決策層的穩定,同時也促使蒙牛公司的治理結構更加國際化和規範化。

股權案例之蒙牛的典型和指導意義

多元化的股權結構,以及基於此形成的權力制衡機制,是健全董事會治理的根本。蒙牛董事會制度的建設與落實,倡導各種力量的參與,有效地避免了權力的高度集中,在一定程度上保證了決策的科學與民主。

股權案例之蒙牛的典型和指導意義

蒙牛清晰完善、多元化的股權結構保證了其堅實與穩健發展。事實上,已經有不少學界專家指出,蒙牛案例對於新時期下發展的中國新創企業,尤其具有典型性和指導意義。

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