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升職了,該如何跟原來平級的同事們相處?聰明人都做好了這三件事

2020-07-01 23:26:57職場

我有個朋友老李,去年剛晉升做了中層領導。他以前的風格是沒有任何架子,對平級的同事都比較尊重,甚至有些謙卑。

老李能夠提拔上去,主要還是業績做得不錯,公司管理層期待他升職後可以有更好的表現。

但令人失望的是,老李做中層以後,並沒有什麼權威,團隊中以前和他平級的那些人也沒有拿他當領導看,有些任務老李希望佈置下去,硬是推不動,除了公司高管失望以外,老李自己也挺難受。

職場上新晉升的領導往往都會遇到類似的困惑,我們究竟該如何應對呢?

升職了,該如何跟原來平級的同事們相處?聰明人都做好了這三件事

一、轉化角色

實際上,很多新晉升領導的人最大問題就出在思維上,他們沒有從角色的認知層面調整自己的工作思路。

我朋友老李就是很典型的例子,他雖然升職當了中層,但和團隊成員的相處上還沿用過去的模式。

比如佈置工作的時候還是那種客套、謙虛,中國有句古話叫做「人善被人欺」,當領導一點威嚴都沒有,下屬自然也就不把你當領導看了。

我記得自己當初剛升職的時候,我的師傅也就是當時的人力總監就找我談了一次話,他告訴我只要做了領導崗位,自己的思維就要和崗位統一起來,過去和同事的交情可以保留在心裡,但是行動上必須有所改變。

角色轉化得越快,就越可以適應領導的崗位,那麼再到了所謂的管理「技術」或「藝術」層面,也都不是困難的問題了。

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二、立威信

新任的領導,在面對過去的同事時,有一件事是必須要做的,那就是:立威信。

打個比方,在你升職以前,很多同事是和你平級的關係,但是突然你成為了他們的領導,難免有人心中不服,那麼要讓他們從「不服」到「心悅誠服」呢?

最好的方法就是讓他們看到你身上具備的領導,最好這些能力是別人不太具有的。

因為你領導的地位,是有天然的優勢來展示自己能力的,比如開會時佈置任務,策劃方案時給出的決策等等。

這些事情即使那些平級的同事同樣有能力做到,但是他們運用不了領導的資源,所以並不確定可以做到什麼程度。

而此時你作為領導,就有機會完美地展現出來。

當然,展現能力也是把雙刃劍,千萬不要弄巧成拙在下屬面前出醜,讓自己的威信不升反降。

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三、團結同事

當了領導以後,是不是要對過去的平級同事採取很嚴厲的態度呢?

我覺得也並非如此,雖然立威信是有必要,但凡事也需要把握一個尺度,如果壓得過緊,下屬必然會產生反彈,這樣你領導這個位置就變得不穩。

所以要鞏固好位置,你需要團結該團結的同事。

什麼意思呢?

首先,對那些支援你工作的員工,需要給予他們更多資源和認可,以便形成一種「標杆效應」,否則支援你管理,卻得不到你支援,那為何還要團結在你周圍呢?

其次,對那些無釐頭和你唱反調、試圖阻撓你管理的員工,應該殺雞儆猴,該處罰的就處罰,該考核扣分的就扣分,這樣大家就會在潛意識裡明確了邊界和規則。

寫在最後

人在職場,做員工不容易,做領導的更不容易,需要掌握好管理的分寸。

當然掌握分寸並非容易的事情,很多事又不能靠實踐去驗證——畢竟行差踏錯一步,可能就完了。

怎麼辦呢?要麼拜個高人為師,要麼學習高人的知識。

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