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少提點薪資標準,多想想自己何德何能

2020-11-16 20:26:30職場

現在越來越多一種現象:職場中越來越重視員工的工作能力和個人標籤,而沒有解決問題能力的人,也正在被公司拋棄。

龍應臺就曾說過,要求孩子用功讀書,就是為了將來有選擇的權利,能夠選擇有意義、有時間的工作,而不是被迫謀生。

我們長大之後,發現道理還是一樣的,「努力」這件事從來就沒有被忽視過。你可以不去成長,但社會作為一杆秤會一視同仁地去衡量。

少提點薪資標準,多想想自己何德何能
  • 社會這桿秤對於我們的影響
  • 初入職場,試用期想要轉正,就需要有被上級、被公司認可的工作能力;

    崗位競爭,想要獲得更好的職業發展,就需要自己獨當一面的能力;

    面試新工作,面試官也會根據你的工作能力進行整體的評估選擇;

    在不斷出現的成長挑戰中,我們也才意識到,「自己」才是所有問題的核心。

    就像我們出去面試新工作的時候,總有種錯覺:覺得自己在新公司會比上家公司更值錢,所以面試時會多要些薪水。但實際上,結果往往並不是如自己所願,這其實是我們對自己的認知存在偏差。

    成年人最大的成熟,就是認識到自己的不足。

    少提點薪資標準,多想想自己何德何能

    對於工作,少提點薪資標準,多想想自己何德何能。

    關於自我認知的偏差,我們身邊有很多例子:

    ●案例1

    做了部門領導之後,自身的專業能力也需要跟上。一方面,公司在發展的過程中必然需要更有效管理和更多的創新,不進步就會被淘汰;另一方面,如果員工在遇到困難無法解決的時候向你求助,而你同樣無能為力,那麼最終帶來的就只有更大的麻煩。

    ●案例2

    關於投資,我父親是個很好的例子。在當年快遞行業的物流運輸興起的時候,一聽到做物流車賺錢,他和人一起投資買了輛快遞車,專門跑廣東發往四川的線路,還僱了一個專職司機。可讓人不解的是,他從來都不知道每天的開支、快遞車運輸的情況等等,也從來沒有親自去過廣東或者四川,甚至他都沒有看到過那輛車。結果可想而知,自然而然的是投資失敗。

    試想,做投資都不知道專案具體的運營情況如何,那麼能做成的機率就很小很小。

    通過這兩個案例我們知道,自我認知的偏差,會讓人做出錯誤的決策,最終造成損失。

    我們之所以失敗,是因為在不知道自己何德何能的情況下,還想著要去挑戰更大的困難。一旦想做成某件事情,就需要對自己有清醒的認知,而這也是走向成熟必須要走的路。不管現在是30歲,還是已經45歲。

    少提點薪資標準,多想想自己何德何能

    對於工作的認知:

    ●樹立正確的觀念。

    從自己出發,而不是想著公司應該怎樣。對於公司來說,只有帶來結果的人,才是對公司有價值的人。如果整天想的是從公司獲取,必然也會心生不滿,本質上不利於個人職業的發展。

    ●用行動證明價值。

    工作任務的完成,是否是花了心思,甚至是讓大家眼前一亮。領導和同事對於我們工作最直觀的認知就是完成的結果,始終保持行動力,能夠在職場樹立讓人可信的標籤。

    另外,需要多問自己「為了匹配公司的發展,我應該怎樣做?」,是加強自己專業技能的鍛鍊,還是去撰寫培訓方案,帶領公司同事一起進步。

    ●提升自身影響力。

    一個人的強大,不僅要公司範圍知道,如果可以的話,讓所在的城市區域甚至整個行業都知道。接觸到更廣闊的資源,才能讓我們「有得有能」。

    既要抬頭仰望星空,也要低頭腳踏實地。我們對於公司的價值變大了,就有了談判的資本,而在這之前,就全身心放在提升自己上吧。

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