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職場中你有無管理者智慧,就看你《孫子兵法》讀懂多少

2020-08-19 08:59:29處世

古人的智慧在現代人生活的方方面面都有體現。一部《孫子兵法》不僅僅能用在戰場、商場,還可以在職場中體現。尤其是職場中的管理智慧,希望看過之後對您有所啟發。

【管理者要做到:智信仁勇嚴】

這五個字是對古時軍隊將領的要求,在現代同樣也是對職場管理者要求。足智多謀、賞罰分明、愛護下屬、勇敢果斷、軍紀嚴明。作為管理者,不要只關注事情本身,更要關注辦事的人。別認為事情辦好了就萬事大吉了,還有對在過程中,每個團隊成員發揮了怎樣的作用也要狠清楚,並能做出分明的賞罰,這樣才能更服眾,才能更加便於團隊的建設和管理。

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【為將者的大半工作,就是制定規則】

孫子說,關乎勝敗的五個關鍵因素是:道、天、地、將、法。「法」是管理的方法;「道、天、地」是大略;「將」則是雄才,能組織、動員、駕馭和推動。許多成功的企業家,多是雄才大略兼備。而雄才比大略更重要一點,因為大略可以向人請教,可以聘請有才識的顧問,但雄才卻只能在自己身上。只有大略沒有雄才的人,在古代多是謀士幕僚,在當今就是諮詢公司。

【你的管理能力,在於你如何用人】

「識眾寡之用者勝」是說知道兵多兵少怎麼用的人能勝。作為一名管理者起碼要清楚三件事:一是幹一件事需要用多少人;二是你能管理多少人;三是這些人怎麼管、如何用?

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【沒有員工思維的管理者做不大】

不站在老闆立場的員工沒前途,沒有員工思維的管理者做不大。「上下同欲者勝」。對於員工,能夠始終站在管理者的立場思考問題進步就會很快。而對於管理者來說,能站到員工的角度去思考問題,關注員工,服務員工,就會有一批願意死心塌地跟著你乾的人。同樣,對於企業來說,始終站在消費者的立場,不想著用資訊不對稱來掙錢。無論哪個角色,都需要忠於自己的角色職責和遊戲規則。

【管理者要適當放棄自己的判斷】

「將能而君不御者勝」意思是說:將帥有才能而君王不直接駕馭的情況下才可以取得勝利。管理者有識人用人且用人不疑。把任務佈置下去即可,不要過多參與專案的進度,懂得授權,讓有才能的人儘可能不受約束地發揮他的潛力和才能。而且,如果事事都需請示管理者,管理者變了消防隊員,哪裡有火撲哪裡,用不了多久,你也會精疲力竭。要知道,管理者是來把控決策大方向的,而不是躬身於細節工作。

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【管理者要知道,組織架構和指揮系統是需要變化的】

一個發展中的公司,組織架構不能一成不變。初創時期,或許人人身兼數職,管理多半人性化,人情化,用信念來向前走,情感維繫多一些;而隨著組織的發展,就需要細分部分和崗位,便有了跨部門協作和管理。因此,管理者要從公司的變化中協調和進行組織變革。

【管理者內心強大,團隊會氣勢如虹】

要使人信服,自己內心定要強大。管理者能養自己的心,才能養團隊的氣。因此,修煉氣場和能量是管理者的必修。喬布斯時代的蘋果公司內,最大的房間不是他的辦公室,而是他的禪室。無論透過任何方式,管理者都要讓自己內心強大。

管理是門很高深的學問,有術的成分,但歸根到底不能偏離於道。

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