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「耗時近2年,潘石屹給SOHO中國找的新東家,終於定了。」
本文來源 「鳳凰WEEKLY財經」(ID:fhzkzk),騰訊創業經授權後轉載。
作者 / 劉碎平
編輯/曹蓓


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「第二個李嘉誠」
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1995年,經歷海南房地產泡沫後,「萬通六君子」分手,32歲的潘石屹選擇離開。
同年,潘石屹與海歸妻子張欣成立了SOHO中國。憑借新穎的概念和獨特的設計,SOHO中國開始走紅。
那幾年,為了賣樓,潘石屹拍電影、做主持、著書立說,活躍得不像一個企業家,還帶著成功企業家的光環跑到山西和內蒙古,向煤老板們兜售SOHO。
最初,買房超過5000萬元的客戶就可以和潘石屹吃飯,後來價格水漲船高,甚至超過1億。
潘石屹活成了煤老板心中的巴菲特。
2007年,SOHO中國在港股上市,創下亞洲最大商業地產IPO紀錄。上市時,潘石屹夫婦高調喊出「五年之內過千億,超萬科」的口號。
回過頭來看,2010年是SOHO中國表現最優秀的一年,完成了238億元的銷售額,增幅超8成,超過了融創、華潤置地。
這一年,潘石屹夫婦以150億身家,排在胡潤百富榜第51名,較前一年上升2個名次。
轉折發生在2012年,受經濟及政策影響,商業地產遇冷,SOHO中國從「開發—銷售」模式,轉型為「開發—自持」。這也意味著,潘石屹、張欣夫婦變成了「收租公」和「收租婆」。
自持背景下,資金周轉變慢,對企業現金流是極大的考驗。2014-2017年,SOHO中國經營性現金流凈額均為負。
2014年,在一次論壇上,SOHO中國董事長潘石屹將中國房地產比作鐵達尼號,眼看就要撞上冰山。也就是這一年,為了回籠資金,SOHO中國開啟了甩賣資產的道路。
過去幾年,潘石屹發現「收租」的日子確實並不好過。2020年,SOHO中國實作營收約21.92億元,同比增長約19%;凈利潤5.43億元,同比大福減少58%。也就是說,增收不增利。此外,全年出租率僅82%。
作為對比,SOHO中國巔峰時期的數據是:2010年SOHO中國營收182億元,2012年凈利潤105.85億元。與此前相比,2020年這兩項指標分別下挫了88%和95%。
中達證券指出,周轉速度的下降是SOHO盈利能力下降的第一大原因。2012年,SOHO和萬科的總資產周轉次數分別為0.29次和0.22次,2019年則分別為0.03次和0.23次。
潘石屹曾多次在公開場合抱怨,對比美國辦公樓租金報酬率接近4%,紐約5%、6%,「中國租金報酬率我都不好意思說。」
「SOHO中國員工白幹一年,還要每年賠2.4%的利息進去。」2017年的一次公開場合,潘石屹以SOHO現代城為例,指出1999-2000年建的房子,租金報酬率從15%降到2%。而SOHO中國從銀行獲得貸款的年息是4.4%,即便融資成本已經是地產行業裏最低,但租金仍然無法覆蓋。
柏文喜認為,SOHO中國不再因業務拓展而有融資需求,但營運與維持SOHO中國上市公司地位的成本又不劃算,「私有化與清倉SOHO也是一種止損行為。」
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潘石屹的反思


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