導讀：姚振華卻始終認為自己是一個知識分子。他曾在公開場合表示：自己幹的都是踏踏實實的事。
木秀於林，風必摧之；堆出於岸，水必湍之。
——【菜根譚】
在中國商界的風流人物當中，姚振華是一個繞不開的存在。在競爭對手眼中，他低調、務實且性格強悍，一旦決定出手便步步都是殺招；在合作夥伴眼中，他樸實、重信一諾千金，又有著驚艷絕倫的商業嗅覺。在大眾媒體所主導的公共輿論場，姚振華因某位愛做紅燒肉的商業大佬跳腳指責而背負「野蠻人」的罵名。
眾多映像的聚合，難免會讓姚振華這一語意陷入「羅生門」式的悖論。但姚振華卻始終認為自己是一個知識分子。他曾在公開場合表示：自己幹的都是踏踏實實的事。
將個人前途系於國運
無論是從創業伊始開辦新保康入場「菜籃子」民生工程；還是發力物業，進軍地產行業；甚至是布局資本市場，創立前海人壽，回望寶能發展的每一步，姚振華的每一次戰略轉型都是緊跟國家政策重心遷移而做出的方向調整。
一位不願意透露姓名的資深財經評論人士認為，姚振華的商業智慧在於，他願意將自身的命運前途緊緊系於國運，當國家提倡並大力發展某個產業時，姚振華一定會找準時機快步入場。
確如上述人士所說，從某種意義而言，姚振華所做的事，都是在這個時期內國家大力倡導推進的事：當年的建房、豐富和發展資本市場如是；如今的回歸實業造車、大步入場康養大健康產業亦如是。
姚振華從來就不是潛伏於資本市場、嗜血成性的「華爾街之狼」。回望寶能的發展歷程，他的每一步發展都有著深深的政策烙印的影響。
1998年，【國務院關於進一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的通知】的出台，全面開啟了房地產市場化的步伐。寶能的第一個地產計畫—中港城也在同年同時成功啟動。
2014年，被稱為新國九條的【國務院關於進一步促進資本市場健康發展的若幹意見】正式釋出。而早就準確預判政策走向的姚振華，在2012年成功獲取相關金融牌照，大舉進軍資本市場。
2015年至今，國家在政策層面大力提倡發展實業，推進中國制造的轉型升級。對政策一向具有敏銳嗅覺的姚振華，聞風而動積極謀求實體經濟的布局：從韶能股份，到南玻A；從中炬高新到布局造車；寶能集團在發展實業、推進制造業轉型升級的實績有目共睹。
時至今日，寶能集團已經發展成為一個涵蓋高端制造、國際物流、綜合開發、民生服務四大板塊的大型現代綜合性集團企業。一個以制造產業為核心的產業航母已經打造完成。
深悟產業政策，執行力強悍
寶能之所以能夠取得現在這樣的成就，關鍵在於姚振華對於產業節點精準的把握：他所布局的每一個產業，都能成功地找準節奏，實作迅速增值分裂，搶占產業發展的先機。
業內人士普遍認為，姚振華是一個極具商業天賦的企業家。他對於產業政策理解的透徹程度，甚至要遠超一些行業專家。曾有媒體這樣評論姚振華，「他對政策的把握與解讀非常到位，善於結合政策發掘行業商機，可以說，寶能在地產、物流、文旅、醫療、教育等方面的多元化發展之路都是姚振華不斷研究的結果。」
一位曾與姚振華打過交道的政協工作人員也對他的敏銳嗅覺和商業敏感大為贊嘆，他對媒體表示「感覺姚振華對於領導講話比較認真研究，對政策把握得比較好，對商機很敏銳。」
在寶能每日例行的晨會上，全體與會人員集體觀看產業財經新聞已經成為慣例。寶能內部人士透露：「姚老板觀看公司品牌部門整理的財經要聞時非常認真。有時在晨會結束後，他會直接召集高管開會討論研究晨會新聞當中播出的產業政策 。」
姚振華不僅善於研究分析國家的產業政策，在執行層面更是雷厲風行。
「只要姚老板判定某個行業有前景，就會大力布局，並寄望在短時間內沖進行業前列，一旦發現決策失誤，就會快速自我否定、轉變策略，無論此前投入多少，當斷則斷。」一位接近姚振華的內部人士這樣對媒體形容他的決策風格。
在用人選材上，姚振華也有著顯著的個人風格：他喜歡性格上低調務實但工作上敢於擔當的幹部。他特別欣賞能夠高效完成目標的員工。因而，在寶能的績效考核體系中，能否高效率完成工作任務目標占比極大。
也正是基於這樣的管理風格，在行業中，寶能團隊也以戰鬥力強勁著稱。寶能在多個計畫的進度都讓業內人士嘆為觀止。以聯動雲共享汽車為例，自進入8月份以來，其以每天在兩個城市落地的速度迅速擴張。預計到2019年年底，聯動雲將覆蓋400余座城市。
書生意氣：發展產業，報酬社會
被無端指責為「野蠻人」的姚振華，骨子裏並不粗鄙，反而充滿書卷氣。公開資料顯示，1988年至1992年姚振華就讀於華南理工大學工業管理工程專業和食品工程專業，獲雙學士畢業。在彼時，大學生被稱為天之驕子的時代，姚振華是妥妥的學霸。
接近姚振華的人士均表示，他口才極佳，知識儲備極為淵博；在論述表達時，他不僅邏輯清晰表達順暢，更能旁征博引談古論今。
不同於其他喜歡標榜「情懷」、售賣「情懷」、消費「情懷」的企業家，姚振華的風格更接地氣。一位采訪過姚振華的媒體人士表示，「姚振華這個人極具個人魅力，從言談舉止到待人接物，絲毫沒有大老板的架子。」
與暴發戶出身的群體不同，姚振華對於物質上的享受並不感冒，也不熱衷於遊學、登山。在獲得巨大財富之後，姚振華的生活依然談不上奢侈。網路上曾盛傳這樣一個段子：姚振華的秘書為他買了一雙價值7000元的皮鞋，姚振華拿到後非常生氣，認為太浪費了，把秘書罵了一通，秘書把鞋退了回去，又買回一雙價值2000元的皮鞋。
對物欲如此淡然，財富顯然不是姚振華的終極追求。與其在個人吃穿用度方面表現的節儉形成鮮明對比的是，在社會慈善領域他卻表現出了極大的慷慨。
據新華網報道，據不完全統計，近幾年來，寶能在精準扶貧、基礎教育等領域持續投入，捐款數額高達10億元。其中，有十萬戶以上的家庭從中受益。
在寶能集團的產業布局上，姚振華將發展民生服務產業提升到到集團戰略層面上來。他說：黨的十九大提出，要不斷滿足人民日益增長的美好生活需要。作為寶能，要在企業層面、產業層面，積極響應國家號召，大力發展與人民生活息息相關的產業，努力為更多群眾解決現實的需求。據悉，目前寶能正全力布局醫療康養產業，目前位於深圳寶安的幸福之家養老院已經成為行業競相模仿的標桿。
眼前自有一段空明，時見月在青天影在波。臧否人物，是非曲直，時間是最好的試金石。桃李不言，下自成蹊，相信公道自在人心。相信像姚振華默默耕耘認真做事，真正有能力有擔當的企業家，一定會迎來屬於他的高光時刻。
